民建工程施工方案与技术措施方案.doc

民建工程施工方案与技术措施方案 1施工部署和准备工作 1.1基础施工阶段安排 (1)流水线及流水段的划分 流水段的合理划分是保证结构工程施工质量和进度以及高效进行现场组织管理的前提条件。通过流水施工，能够确保各工种劳动力（钢筋工、混凝土工、模板工、架子工等）的连续流水作业；材料（钢筋、混凝土、模板、架料）的合理流水供应、机械设备（塔吊、混凝土输送泵等）等高效合理使用，而且便于现场组织、管理和调度，加快工程进度，有效控制工程质量。 (2)现场部署： 由于本工程在郊区施工，并且经过冬、雨季施工，所以现场所有地面均采用混凝土进行硬化处理，并沿现场道路边设置排水沟，雨水、生产废水经沉淀处理后集中排入场外市政管沟。 施工材料的垂直及水平运输采用塔吊， 塔吊覆盖现场所有施工区域，塔吊的使用由安全设备部集中管理，施工时由生产部门牵头，组成专门塔吊指挥小组，协调各施工区对塔吊的使用。 塔吊回转半径不及处，人工倒运。 施工期间要合理的组织施工，精心安排，尽量做到材料随到随用。为保存部分现场常用小件材料、工具，计划在现场内部设置少量材料仓库。 1.2现场部署 为了便于施工，结构施工期间所有钢筋均在现场加工，钢筋调直采用调直机进行。为保证钢筋加工质量，项目部将配备专门管理人员及技术工人负责钢筋加工。钢筋调直、断料、弯曲、接头套丝均分区管理。 主体结构施工阶段模所有木工加工均在现场木工车间加工。 1.3技术准备 项目部组织有关人员熟悉图纸，组织图纸会审。针对工程的特点，学习新规范、新标准。及时编制有关的施工方案、工艺， 加工定货计划及材料机具计划，以满足工程施工的需要。做到分部施工有方案，工序施工有交底，工程质量有目标，起到技术先行的作用。 1.4施工图、技术规范、标准、图集等技术准备 进场时，组织工程技术人员熟悉施工图纸、设计说明，参加设计交底，理解和掌握设计内容，尤其对较为复杂、特殊功能部分，对结构配筋、不同结构部位混凝土强度等级、高程和细部尺寸，以及各部位装修做法等。解决设计施工图本身不交圈、与施工技术不一致问题，提出施工对设计的优化建议，为顺利按图施工扫清障碍。 开工之前编制应用于本工程的技术规范、技术标准目录，负责配备齐全与本工程有关的施工规范、规程、标准、图集及相关的技术资料表格及质量评定表格,配置各类技术软资源并进行动态管理，满足技术保证的基础需要。 1.5组织措施 一、确定项目目标,组建精干高效的项目管理班子 选派业务骨干组成项目总承包管理班子，由公司选派具备一级资质的项目经理，并成立由项目经理、项目技术负责人、项目责任工长、施工员、内业技术员、材料员、机械员、质量员、安全员、试验员等组成的项目经理部。 二、以项目承包为基点，建立合同管理网络，落实项目经理责任制 本公司将着手对该项目实行项目法施工全额承包管理。确定对该项目实行由项目经理负责，项目班子集体承担风险的全额承包，由公司与项目经理签订“工程项目全额承包合同”，规定项目经理在公司经理授权范围内应行使的权利；公司则通过“项目管理条例”对项目进行宏观调控，对企业层次和项目层次的权限接口予以界定。随后公司生产、技术、经营、质安、财务、劳资、动力等部门分别与项目签订“项目施工质量管理横向合同”内部横向合同，按照“指导、监督、协调、服务”的八字方针，确定各专业部门与项目的职责与权限。同时，由人劳部牵头，项目经理与专业劳务队伍、项目管理班子与工长之间签订责任合同和专业承包合同，建立起以项目经理责任制为核心的管理网络。 三、对于业主分包的专业施工队伍，本公司将严格按照施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务在施工过程中肩负起总承包的责任，在现场建立总承包办公室，由业主、监理工程师、总承包方以及各分包施工单位组成，对业主所指定的分包单位进行全面的管理和质量控制。 1.6各项交底准备 由总工程师组织项目经理部各部门，对施工组织设计、施工方案进行交底明确施工组织方式、施工工艺、安全生产、环境保护等保障措施。由工长工对施工作业班组进行施工技术交底。 针对特殊部位、施工难点部位的施工方法现场专门成立QC小组，进行全方面的考察论证，制定切实可行的施工方案、特殊作业指导书等，逐级进行技术交底，指导施工。 1.7测量器具 序号 名称 编号 型号 精确等级 备注 1 经纬仪 1 TDJ-2 2// 2 水准仪 2 DS32-d 3 3 钢卷尺 3 50m mm 4 钢卷尺 4 5.5m mm 5 全站仪 5 D00032 ±2”/5” 1.8试验工作计划 现场建立标养室，配置与工程规模相适应的现场试验员，制定本项目检验、试验管理制度和程序。现场试验工作包括各种原材料取样、混凝土及其它试块（件）制作与临时养护、土工试验等。 序号 试验内容 取样批量 试验数量 备注 见证部位和数量 （实际＞计算）