XXXX公司优秀个人及先进集体评选办法.pdf

精品文档 XX公司 优秀个人及先进集体评选办法 第一章 总则 第一条 为弘扬进取精神，营造积极向上的工作氛围，增强员工的荣誉感，使优秀 个人和先进集体的评选活动有章可循，特制订本办法。 第二条 适用范围 本办法适用于公司全体员工。 第三条 评选原则 （一）遵循公开、公正、公平的原则。 （二）鼓励员工争优创先，培养和塑造员工集体荣誉感和使命感的原则。 （三）以增强企业向心力和凝聚力，促进企业文化建设的原则。 （四）评选事迹真实、客观的原则。 第二章 评选管理 第四条 组织管理 （一）公司成立评选工作小组。 月度或季度评选工作小组成员由副总经理、 总监、部门经理、部门副经理、 子公司 总经理组成，负责对优秀员工的最终评选。 年度评选工作小组成员由总经理、副总经理、总监、部门经理、部门副经理、子公 司总经理及 2 名员工代表组成，负责对优秀个人和先进集体的最终评选。 （二）人力资源部负责组织月度和年度优秀个人和先进集体的评选工作， 以及相关 资料的收集、记录、整理工作。 （三）公司各部门和子公司负责优秀人选或团体的推荐工作 第五条 员工代表推选 （一）员工代表由工会推荐。工会依据员工代表应具备条件拟定 2 名员工代表报 人力资源部，由人力资源部报副总经理审批。 （二）员工代表须同时具备的条件： 1、在公司工作满六个月（含）以上； 2、品德端正，遵纪守法，在公司工作时间内未受过任何方式惩处者； 。 1欢迎下载 精品文档 3、工作履职辐射面相对较广者。 第六条 月度评优奖项设置 月度设置优秀员工奖项评选。按照公司月末员工总人数（高管人员、总监级人员、 部门经理、部门副经理、子公司总经理、副总经理和试用期人员不纳入）的 %比例设 置优秀员工人数 , 最多不超过 10 名。 评选时间：在次月的前五天进行（具体评选时间另行通知） 。 第七条 季度评优奖项设置 季度设置先进项目部（包括各子公司）奖项评选，数量为 2 个/ 季度。 评选时间：先进项目部以季度为单位进行评选，评选时间在每季度次月前五天进 行（具体评选时间另行通知） 。 第八条 年度评优奖项设置 （一）优秀新人：当年度入职的新员工人数的 5%比例设置年度优秀新人人数。 （二）优秀项目经理：从公司各项目经理中评选 3 名优秀项目经理。 （三）突出贡献员工：由总经理特别颁发的奖项。 （四）先进部门：评选 3 个，总部 2 个，子公司 1 个。 评选时间：以年度为单位，评选时间在每年春节前一个月进行（具体评选时间另 行通知）。 第九条 评选基本条件 （一）优秀员工须同时具备的条件： 1、在公司工作满 6 个月以上。 2、遵守考勤纪律，年总出勤率在 98%以上。 3、品德端正，遵纪守法，本年度内未受过任何方式惩处者。 4、胜任本职工作，专业能力突出者。 5、工作中有突出表现，取得优异成绩。