建设项目实施计划管理规定.docVIP

修改码/版本:1/E 文件编号:GDGS/ZY 74.02-03-2011 建设项目实施计划管理规定 页 码:1/10 中国石油管道公司2011-12-30发布 2011-12-30 实施 1 目的 为了规范公司新建、改扩建项目及纳入基本建设项目管理的更新改造项目实施计划管理,制定本规定。 2 范围 本规定适用于公司新建、改扩建项目及纳入基本建设项目管理的更新改造项目。 3 术语和定义 3.1 实施计划 本规定所称实施计划是指对工程建设项目进行管理的操作指导计划。 4 职责 4.1 工程处 4.1.1 负责审核一、二、三、四类项目的实施计划,并将一、二、三类项目实施计划报送专业公司备案; 4.1.2 负责核实项目外协、设计、采办和施工过程中存在的风险。在每季度末审查一、二、三、四类项目升级版实施计划,并将一、二、三类项目实施计划报送专业公司备案。 4.2 项目经理部 4.2.1 负责组织编制一、二、三、四类项目实施计划,并报送工程处; 4.2.2 负责及时识别项目外协、设计、采办和施工过程中存在的风险。每季度末对一、二、三、四类项目实施计划进行升版,于次季度初报送工程处备案; GDGS/ZY 74.02-03-2011 页码:2/10 4.2.3 按照批准的实施计划组织实施。 5 管理内容 5.1 编制内容和格式 实施计划编制内容和格式见附录A《建设项目实施计划编制格式》的要求。 5.2 编制要求 5.2.1 新建、改扩建及纳入基本建设程序的更新改造项目必须编制实施计划。对于一、二、三类项目,依据股份公司或其委托专业公司制定的进度目标;对于四类项目,依据专业公司或其委托管道公司制定的进度目标。 5.2.2 项目经理部在编制实施计划时,其主要内容应侧重项目初步设计完成后至试运投产结束前的主要工作、资源配置及计划安排。 5.2.3 项目经理部在编写实施计划时,应细分工作目标,并针对工程质量、工期、投资、安全、环保等重要控制指标,制定具体的可操作性控制措施。 5.2.4 项目经理部在实施计划中要清晰阐述含有决策点/控制点的项目计划,识别参与决策点/控制点评审的利益相关方,保证实施计划的决策点/控制点满足相关利益方的要求。 5.2.5 项目经理部在编制实施计划时,应结合具体情况制定合理的工期计划、施工图交付计划、物资采购计划、信息沟通计划、质量控制计划、HSE管理计划、外协管理计划、资金需求计划、文档管理计划等,各项计划都要细化、分解阶段性建设目标,并在阶段目标中明确阶段性控制措施和交付成果。 5.2.6 项目经理部在编制实施计划时,应充分考虑项目管理团队成员的项目管理经验、综合技术管理能力和团队协作管理能力。 GDGS/ZY 74.02-03-2011 页码:3/10 5.2.7 项目经理部在编制实施计划时,应充分注意外部条件的核实确认。外部条件是指水、电、交通、征地等保证条件和国家、地方政府对劳动、技术监督、环保、安全、消防等的法律法规。 5.2.8 项目经理部向工程处报送初步设计时,同时报送实施计划。从初步设计完成后至试运投产结束前,按季度上报升级版实施计划。在试运投产结束后不再上报实施计划 5.3 编制、修改、审批程序 5.3.1 项目经理部编写一、二、三、四类项目实施计划,报送工程处。5.3.2 工程处审核各类项目实施计划,并将一、二、三类项目实施计划报送专业公司备案。 5.3.3 项目经理部按批准的实施计划组织实施。 5.3.4 每季度末,项目经理部对一、二、三、四类项目实施计划进行升级,报送工程处备案。 5.3.5 工程处审核升级版实施计划,并将一、二、三类项目实施计划报送专业公司备案。 5.4 其它要求 项目经理部应依据项目总体部署编制实施计划。实施计划为制定下一级进度计划提供指导依据。 6 流程 6.1 KP04.03.03.01.02 实施计划编制审查-机关.项目经理部 7 相关文件 7.1 相关的公司体系文件和公司企业标准 7.1.1 GDGS/CX 74.02-2010 《建设项目实施管理程序》 7.2 相关的法律法规、标准、规范和依据性文件 7.2.1 油气【2011】49号《关于印发《天然气与管道业务建设建设项目 GDGS/ZY 74.02-03-2011 页码:4/10管理办法(试行》的通知》 8 记录 无 9 附录 附录A:建设项目实施计划编制格式 GDGS/ZY 74.02-03-2011 页码:5/10附录A:建设项目实施计划编制格式 建设项目实施计划编制格式 前 言 阐述编制依据、适用范围和工程概况。 第一章 项目管理 1.1项目管理模式 1.2项目管理机构及职责 1.3项目管理资源需求计划 第二章 施工图设计管理 2.1施工图设计服务商的选择 2.1.1选择方式 2.1.2工