技术部门绩效考核标准(20200730232858).docxVIP

制度名称 技术板块人员绩效考核 编号 执行部门 制作 审核 批准 技术人员绩效考核方案 一、 目的 1、 为加强和提高本部门的绩效和公司绩效，增强公司活力，改善员工的工作表现，提高员工的满意度和成 就感，最终实现公司的经营目标，特制订本方案。 2、 依据本方案实施的绩效考核结果将作为员工工薪调整、人员晋升、降级、辞退、培训等依据。 二、 适应范围 本方案适应于技术人员。 三、 考核周期 1、 月度考核。对当月工作表现进行考核，考核时间为下个季度的 1 — 5日，遇节假日顺延。 2、 年度考核。考核期限为本年度一月至十二月，考核时间为下一年度 1月的5—15日。 四、 考核内容及指示说明 技术人员考核分为：业绩考核和行为考核两个部分，（考核项目和目标要求由上级根据每月的工作情况不定 安排）如下表： 考核期间： 年 月 考核人员 岗位 考核部门 考核得分 业绩 考核 序 号 考核项目 权重 考核指标 评分标准 得分 自 评 50% 上 级 50% 结 果 1 业绩 指标 100% 项目进度 15% 项目进度按合 同要求完成情 况 如期完工；（15分） 延期（外因影响）完工；（10 分） 无外因超期完工；（5分） 因无法掌控进度，被替换的； （0分） 2 项目完成 质量 10% 项目按合同及 设计完成的质 量情况 满足合同及设计要求；（10分） 基本满足合同及设计要求；（8 分） 无法满