公司人员培训计划实施与考核.pdfVIP

. 公司人员培训计划与考核 第一章 总则 一、本制度是公司培训指导性文件，是公司开展员工培训工作的依据。 二、公司从总体上按培训组织主体分为内部培训和外派培训；内部培训分为 新员工入司培训和在职培训 ; 在职培训又分为 a、b、c 三级培训。 按培训实施要 求分为员工素质型培训、 专业知识技能型培训、 自我提高型培训； 按培训教育推 广强度分为普及教育、选择性教育、强制性教育。 三、a 级培训的对象为高层管理人员， b 级培训的对象为中层管理人员， c 级培训的对象为部门普通员工。 四、培训采取层层落实制，人力资源部行使组织、督导职能。 五、人力资源部培训工作的管理项目包括集团各部、各分公司的 a、b、c 三 级培训计划，外派培训的组织、计划、实施、评估、考核。 第二章 培训目的、方式 一、培训目的： 1. 实现员工对公司企业文化、发展战略的了解和认同； 2. 实现员工对公司规章制度、岗位职责、工作要领的掌握； %^$ \* ]! ?* m8 S W$ |0 v 3. 提高员工专业知识水平，增强员工岗位工作能力，改善员工的工作绩效； 4. 端正员工的工作态度， 提高员工的工作热情和培养员工协作精神， 营造良 好的工作气氛； $ |( d- U, M: h2 b. a: W$ O 二、培训方式： * q t$ t/ H s7 T- S 1. 高层管理人员培训以交流培训与外聘讲师培训、 外派培训相结合。 每月进 行一次。人力资源部负责组织。 $ z w. K6 Y8 S/ z h 2. 中层管理人员培训以内部兼职讲师、 外聘讲师为主， 每两周进行一次， 培 训主管负责组织。 4 { y! L C$ F( k* H 3. 普通员工以理论授课培训和实际工作培训相结合， 每月至少进行一次。 集 团各职能部门、分公司负责人负责组织，人力资源部负责监督和指导 第三章 新员工入司培训 $ j* c6 f9 ^! c0 L 一、新员工在到岗之前必须进行统一的培训，未经培训原则上不准上岗。 二、新员工的培训计划由人事培训主管起草，部门经理提出建议、意见。培 训过程出现反馈意见应被及时采纳。 F# `* |. p; p( l4 z7 |# n 三、培训内容主要包括： c( c j T$ E5 E 1. 企业简介及发展历程、前景展望。 2. 企业文化、员工手册、办公礼仪。 M- v7 y+ @6 k0 r9 g 3. 产品知识简介。 . . 4. 营销基础知识及技巧。 5. 各项福利政策。 6. 其他临时培训安排。 四、如情况许可，将安排新员工到生产基地进行参观。 五、培训结束后， 将采用向集团领导汇报或笔试答题形式对整个培训进行总结， 考核成 绩将存入新员工档案。 第四章 培训组织管理 # Z. L2 p$ C 2 H k 培训组织：人力资源部 8 k7 H1 b4 | ) M9 m B 一、工作主要内容： ~8 }* Z# o6 `. m0 u+ 1. 确定培训工作的总体方向及培训人事安排。 2. 审核集团各部、分公司培训计划、活动方案及各项管理规章制度。