关于“安全生产风险分级管控与隐患排查治理双体系建设”的实施计划方案.pdfVIP

. 关于安全生产风险分级管控与隐患排查 治理双体系建设的实施方案 为实现安全生产风险管控和隐患排查治理， 防范各类生产安全事 故发生，根据公司的有关要求，经研究，制定实施方案如下： 一、任务目标 （一）建立切合车间实际的风险分级管控体系，全面辨识、评估 安全风险， 落实风险管控责任， 实施有效措施管控车间重点危险源和 重大安全风险，明确风险点并实施标准化管控。 （二）结合厂级要求，在车间建立隐患排查治理体系，做到“各 级排查到位、及时治理消除、实现闭环管理” 。 （三）充分落实“一岗双责”“管业务必须管安全” “管生产必须 管安全” 的要求，将风险分级管控与隐患排查治理贯穿安全管理的各 个环节。 （四）充分利用网络化、信息化手段，进一步规范现有的隐患排 查治理和风险分级管控，提升管理的有效性，有效防范各类事故，确 保生产安全稳定顺行。 二、成立“双体系建设”领导小组 组 长（主要负责人） ： 副组长（分管负责人） ： 组 员： 主要职责：研究构建车间两个体系，制定实施方案，开展两个体 系宣贯和推进工作，监督检查指导各班组“双体系建设”开展及落实 . . 情况。 三、责任分工 1 主要负责人职责： 主要负责人负责推动各专业工作组工作，组织制定体系建设方 案，定期部署对体系建设工作情况进行调度、督导和考核。 2 分管负责人职责： 分管负责人是危险源辨识、 风险评价及风险管控过程的主要负责 人，负责危险源辨识、风险评价和风险控制措施确定工作的监督管理。 3 安全管理部门职责： 负责起草体系建设方案和有关体系文件， 协调和调度各工作组分 工开展情况。 负责本管理制度的组织实施、指导和监督检查。 负责组织对全公司风险结果评审。 负责对二级以上（含二级）风险及其控制措施的汇总、协调、监 督评估。 负责将体系建设工作纳入部门的安全生产责任制考核， 4 各车间职责 负责本部门区域内危险源辨识、 风险评价和控制措施的确定及更 新，确保风险识别全面，定位准确，评价得当，控制措施有效。 负责将体系建设工作纳入本部门的安全生产责任制考核， 确保实 现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。 多部门协作共同开展活动时， 由活动牵头或组织部门负责危险源 . . 辨识和风险管控工作。 四、实施步骤 （一）文件准备与宣贯阶段（ 2017 年 11 月 01 日至 13 日） 1. 编制相关文件 （1）在认真学习上级有关文件精神及公司《风险分级管控体系 实施细则》、《隐患排查治理体系实施细则》、《危险源管理办法》和 《安 全生产事故隐患排查治理规定》 的基础上， 结合实际制定车间实施细 则。 2. 进行学习宣贯 （1）由车间负责，利用宣传栏、黑板报等形式展开宣传发动， 让全体职工深刻领会“双体系建设”的重要意义、目的和工作内容， 以及 “双体系建设”在安全生产工作中的重要性和防范事故的重要作 用。 （2）车间要利用安全大讲堂、班组利用班前班后会和安全活动 日等时间，组织学习风险分级管控与隐患排查治理的定义、内容、方 法和要求， 让全体职工掌握必要的工具和方法， 具备危险源辨识和风 险管控基本能力，为深入实施打下基础。 （二）“双体系建设”组织实施阶段（ 2017 年 11 月 14 日至 11 月 30 日） 1. 风险点排查与分级 （1）确定风险点。各班组要按照本区域生产组织、工艺流程、 设备设施、特殊作业不同特点确定风险点。 （2）确定风险级别。各班组要根据一旦发生事故的后果严重程 度确定风险点固有风险级别，将风险点划分为一、二、三、四级，一 . . 级最危险，依次降低，并根据规定明