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（风险管理）对黄石市商 业银行的风险管理 1.对黄石市商业银行的风险管理 一、黄石市商业银行风险管理的现状 从风险的来源分，可分为内部风险和外部风险。内部风险主 要有经营风险、操作风险、管理风险、财务风险、道德风险、 策略风险、人才风险；外部风险主要有市场风险、法律风险、 政策风险和其他环境风险等。从目前黄石市商业银行的实际 情况看，涉及较多的风险为内部风险，如果按银行各部门管 理职能划分，可分为会计结算风险、财务收支风险、信贷资 产风险、中间业务风险、抵债资产接收、处置风险及投资业 务风险等；如果按会计报表划分，可分为资产类风险、损益 类风险、负债类风险、表外业务风险等。黄石市商业银行在 风险管理方面主要存在以下问题： (一)风险承担主体不明确。 (二)内控体制不健全，风险管理组织结构不完善，还没有形 成现代意义上的独立的风险管理部门和管理体系。黄石市商 业银行目前还没有现代意义上的独立的风险管理部门，也没 有专职的风险经理，无论是内部稽核部门还是信贷管理部门 (管理信用风险)或资金管理部门(管理利率等市场风险) ，都 没有能力承担起独立的，权威性的、能够有效管理银行各个 方面风险的风险管理职责。 (三)管理人才严重匮乏。由于风险管理的综合性和专业性， 要求从事风险管理的人员必须具备很高的素质，经受过严格 的专业训练，否则将很难理解业务和产品的风险性质，更难 以采取适当的风险防范措施。目前，黄石市商业银行这方面 的人才还相当匮乏。 二、构造黄石市商业银行风险管理体系 进行有效的风险管理，必须做好两方面的工作：一是确定风 险管理战略；二是建立严密的风险管理体系。 (一)实施风险管理战略。风险管理战略必须立足于一个从董 事会到经营层白上而下的责任和职能体系，董事会将最终承 担银行所遭受财务损失或股东权益减少的责任。因此董事会 作为最终责任主体，要负责管理银行的各种风险，这种管理 风险的责任涉及以下几方面：①确立银行的发展目标并提高 银行的风险管理能力；②确定银行能够接受的风险水平；③ 在可行的风险视野和银行战略性计划基础上，通过把资本配 置给不同的业务活动来提高银行的潜在收益；④保证银行所 处的控制环境能够保护资本。 (二)构建风险管理体系。一个完善的风险管理体系包括各相 关职能部门的支持，风险管理体系的建立与一个银行的内 组织结构是密不可分的，一般而言，一个银行采用的组织结 构是与其经营思想密切相关的。组织结构有三个重要组成 分，即管理层次、部门设置和职责划分。管理层次指的是纵 向结构[董事会(各专业管理委员会)→经营层→各业务部门→ 各支行、营业 ] ，部门设置指的是横向结构，而职责划分以 管理层次和部门设置为基础，既牵涉到纵向，又牵涉到横向， 形成一个纵横交错的网络结构。在这个网络结构中的每一个 交叉区域都是重要的风险控制点，每一个部门都是一个风险 责任主体，每一责任主体都要建立相应的风险识别机制和风 险内部控制机制。在这个网络中，从总部到支行，从一线普 通员工到行长、从一项新业务出台到具体实施，这一系列的 过程包含着许多风险控制点，每一业务部门的主管必须承担 其业务部门内部日常管理和报告各种风险的职责。 三、黄石市商业银行风险管理的具体实施 按黄石市商业银行目前开展的业务种类，风险控制点存在于 会计结算、信贷资产、抵债资产接收及处置变现、表外业务、 计算机管理等几方面，这其中主要体现为操作风险、管理风 险、道德风险、经营风险等，对这些风险进行控制要从定性 与定量两方面加以分析。 (一)定性分析 1 ．会计结算风险的控制。 2 ．信贷资产、抵债资产风险的控制。一是信贷资产风险的监 控。凡新发放贷款，即使审贷委员会已经通过，也需报风险 管理部．风险管理部负责对贷款风险实行量化管理，通过对 影响贷款安全的因素，测定出贷款风险系数，即为贷款的风 险度。只有当该笔贷款的风险度小于一定标准，贷款才可发 放，同时建议从社会上聘任有关行业专家碑为贷审会的特邀 委员，以实现管理型和专家型相结合的复合决策体系，进一 步降低新发放贷款的风险。二是抵债资产接收及处置的监控。 凡经特资会审议通过的欲抵债资产及已抵债资产的变现，均 需报风险管理部批准，风险管理部负责对每笔欲抵债资产进 行严格审查，从以物抵债的必要性、抵债金额的合理性、抵 债资产变现的可能性等几方面进行把关，对不符合抵债资产 管理规定的，一律不得抵顶；抵债资产的变现，风险部负责 对其全过程进行监控，以最大限度地减少资产的损失。 3 ．控制各项业务的规章制度。 4 ．计算机系统的风险控制。