第四届“挑战杯”10号参赛作品——PAS医疗卫生信息服务(终极版).pptVIP

PAS 医疗卫生信息服务 医疗信息化建设新的解决方案 PAS的服务模式 PAS的服务模式 PAS的服务模式 PAS的服务模式 PAS的服务模式 PAS的服务模式 PAS的服务模式 PAS给用户带来的效益 PAS的目标市场 PAS的发展战略 公司成立 公司组织结构与人员配置 公司战略及文化 公司投、融资预测 公司效益预测 投资回报与退出 风险及风险对策 本项目的进展 本项目的进展 本项目的进展 致 谢 产品即服务 PAS 永恒的追求 降低医院 管理成本 提高医院 管理效率 医疗 信息化建设 提高医疗 服务水平 医疗卫生信息系统 （HIS） 传统的 解决方案 用不起 买不起 大 中 型 医 院 基 层 医 院 运营费用 （3-10）万元/年 软件投入 （5-8）万元 硬件投入 （10-20）万元 运营费用 （15-200）万元/年 软件投入 （20-600）万元 硬件投入 （100-1000）万元 主要 购买者 PAS 医疗卫生信息服务 新的 解决方案 不 需 要 医 院 购置医疗信息系统 架设数据库和服务器 配备信息技术人员 就 可 以 实 现 门诊管理 住院管理 电子病历管理 居民健康档案管理 药房、药库管理 医院财务管理 医院信息管理 “我们” 医院 提 供 服务外包 租 金 收 取 支 付 服务 特色 B E C D A 按需租赁 系统的标准化 信息集成与共享 数据安全 系统的可定制化 0.2万元 0.4-1万元 0.5万元 0.4~1万元 村卫生室 2万元 1-2万元 2~3万元 2~8万元 门诊所（部） 3万元 2-3万元 5~6万元 10~20万元 社区卫生服务中心（站） 3万元 2-3万元 5~6万元 10~20万元 乡镇卫生医院 使用费 （每年） 软硬件投入 运营费用 （每年） 软硬件投入 PAS医疗信息服务 购置医疗卫生信息系统 目标客户 39627 23% 乡镇 卫生院 27308 42% 社区 卫生服务 中心（站） 182448 20% 门诊所 （部） 632770 3% 乡村 卫生室 全国基层医疗机构 设立“服务点” 以点带面 区域整合 公司名称 提供的服务 派斯信息技术 有限责任公司 注册资本 500万 PAS 医疗信息化 合作伙伴 合肥汉思 IBM公司 思科公司 上海金仕达 500 400 250 50 10 4 管理人员 2000 1500 1000 300 60 10 市场人员 2000 1500 1000 300 60 10 技术人员 2016年 2015年 2014年 2013年 2012年 2011年 人员结构 技术不断创新 服务与时俱进 永做产品的创造者 和服务的领先者 公司战略 公司目标 公司文化 公司理念 目标1：让基层医院实现信息化 目标2：让各级医院享用更便利、 个性化的服务 目标3：集成医疗信息资源，实 现整合并共享 为基层医疗服务 为各级医疗机构服务 为我国公共卫生事业服务 我们每天都要进步 我们每时都要微笑 我们每秒都要为客户服务 100.00% 500.00 合计 22.40% 112.00 流动资金 36.00% 180.00 市场开拓 24.00% 120.00 无形资产 17.60% 88.00 固定资产 比重 投资估算 项目名称 100.00% 500.00 　合计 8.60% 43.00 商业借款 1.40% 7.00 政策性借款 24.00% 120.00 风险融资 16.00% 80.00 汉思入股 50.00% 250.00 团队自筹 股份 金额 资金来源 约500家乡镇卫生院 约20家社区卫生服务中心（站） 约40家门诊所（部） 创业板 上市 风险资金 派斯公司 （股份回购） 六年期的平均投资净利率71.02% 汉思公司 派斯公司 未来伙伴 （股份转让） 市场 风险 后期每年销售收入的 10%用于研发投入； 加强技术人员培训力 度。 建立“产品试用机制” ，消除用户对新产品 顾虑； 建立客户关系管理系 统(CRM)，保持与 客户良好的合作关系。 降低应收账款； 建立财务预警机制。 技术 风险 财务 风险 ………… 包河区常青街道社区卫生服务中心 庐阳区杏林街道社区卫生服务中心 潜山县塔畈乡中心卫生院 肥西镇上派镇中心卫生院 潜山县塔畈乡中心卫生院 蜀山区南岗镇卫生院 获得合肥汉思信息技术有限责任公司意向投资80万元 已委托安徽省软件评测中心对PAS医疗卫生信息系统进行测评 * *