海绵城市-施工组织设计.pdf

2015-2017 年海绵城市建设雨水综合利 用工程 （雨水利用改造工程） 施工组织设计 编制单位： 施工组织设计目录 一、工程概况 二、施工准备 三、项目经理及项目管理机构组成情况 四、施工部署及平面布置 五、施工方法及主要技术措施 六、施工进度计划及工期保证措施 七、主要机具配备 八、劳动力安排使用计划 九、施工平面布置和临时设施布置 十、工程质量保证措施 十一、关键工序、新工艺及施工难点、重点分析和解决方案 十二、安全生产和文明施工措施 十三、冬季和雨季施工方案 十四、 施工环保措施计划 十五、附图表： 附表一 拟投入本工程的主要施工设备表 附表二 拟配备本工程主要的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表 一、工程概况 本工程为 2015-2017 年海绵城市建设雨水综合利用工程 （雨水 利用改造工程） ，地处 xx 市，南起 xx 大街，北至 xx 大街，东至 xx ， 西至 xx 大路。 2015-2017 年海绵城市建设雨水综合利用工程（雨水 利用改造工程）主要包括建设下沉式绿地、雨水花园、生物滞留带、 透水铺装，植草沟，等低影响开发设施，雨水模块和雨水利用管线 以及对现有绿化进行景观提升。 工程范围及规模：改造透水铺装、 会展中心南北两处停车场进 行土壤改良及铺装翻新、广场局部绿化补植、建设下沉式绿地、雨 水花园、生物滞留带、植草格透水铺装、植草沟，蓄水模块 2400m3 等低影响开发设施，本工程图纸、工程量清单范围内的全部内容。 二、 施工准备工作 我公司在投标阶段，已对工程的性质、内容、技术要求、周边环 境、地质情况等作了认真、充分的研究，并为一旦中标后的进场施 工作准备。 1、技术准备工作 1.1 、落实项目部人选，组建强有力的项目经理部，并落实参与本项 目施工的人员。 1.2 、认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审。 1.3 、复测控制桩并制定测量方案。 1.4 、组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行 技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验 工作。 2 、施工准备工作 2.1 、全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。 2.2 、编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合 工作。 2.3 、落实相应的专业施工队伍，并进行岗前培训和教育。 2.4 、做好材料、成品、半成品和工艺设备等的计划安排工作，使之 满足连续施工的要求。 2.5 、在全公司范围内进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，一 旦中标，公司能全力以赴，支持本工程的施工。 3、现场准备工作 若我公司中标，则立即进行以下现场准备工作： 3.1 、测设标高的控制网。 3.2 、确定施工范围，设置施工围蔽，并在围蔽区内按消防要求设置 消防栓及灭火器材。 3.3 、认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出 入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施， 平整场地，使之满足现场施工的要求。 3.4 、架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和 土方运输线路。 3.5 、组织工程机械设备和材料进场。 3.6 、办理施工报建手续和其它有关手续。 3.7 、落实季节性施工措施。 三、项目经理及项目管理机构组成情况 1、项目组织机构设置 2 、职责分工 项目经理部人员职责 1、项目经理 （1）受企业法人委托，全权负责工程项目生产实施，对企业项目法 人负责。 （2 ）对工程项目的质量、进度、成本及安全生产文明施工负全责。 （3 ）负责与业主的工程款结算及重大设计洽商的签署。 （4 ）负责检查并指导项目预算员的日常工作。