2018年二级人力资源管理师-第二章-复习要点.pdfVIP

精品 第二章 招聘与配置 第一节 员工素质测评标准体系的构建 员工素质测评的基本原理： 个体差异原理、工作差异原理、人岗匹配原理 员工测评的对象是人的素质，作为测量“人”的尺度，在员工与岗位之间架起了桥梁 人岗匹配包括： 工作要求与员工素质相匹配、工作报酬与员工贡献相匹配、员工与员工之间相匹配、岗位与岗位之 间相匹配 员工素质测评的类型： 选拔性测评、开发性测评、诊断性测评、考核性测评 选拔性测评 是以选拔优秀员工为目的的测评， 特点是 强调区分功能、测评标准刚性强、测评过程强调客观性、测评 指标具有灵活性、结果体现为分数或等级 开发性测评 是以开发员工素质为目的的测评，主要为了摸清情况，了解测评对象在哪些方面有优势及不足 诊断性测评 是以了解现状或查找根源为目的的测评，如需求层次调查，特点是内容精细广泛、结果不公开、有较强 系统性 考核性测评 ，鉴定性测评，是以鉴定或验证某种素质是否具备及具备的程度为目的的测评，特点是概括性、结果要 求有较高的信度和效度 员工素质测评的主要原则： 客观和主观测评相结合、定性和定量测评相