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PAGE 8 质量管理保证体系 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 工程概况 1 第二章 工程质量目标 1 第三章 质量组织体系与质量职能分配 1 第四章 施工质量动态控制 3 第五章 质量管理制度 4 1. 技术交底制度 4 2. 全面贯彻质量责任制 4 3.报验流程及质量监控流程 4 4.材料的质量控制 5 第六章 避免产生重大问题的措施 7 第七章 重要工序的质量控制措施 8 1.重要工序汇总 8 2.质量控制措施 8 ⑴檐口位置的质量控制 8 ⑵外墙抹灰 9 ⑶防水 10 ⑷屋面瓦的固定 11 ⑸龙骨施工 11 附件：外墙部分招标技术文件 12 1.系统说明 12 （1）石材砌筑外墙 12 （2）石材干挂外墙 12 （3）金属系统 13 （4）GRC外墙 13 （5）抹灰粉刷 13 （6） 13 2.安装 14 （1）误差 14 主体建筑结构 : 14 现场尺寸复核: 14 现场检查: 14 （2）检查和测试: 15 （3）后置锚固件: 15 （4）焊接 16 （5）维护和更换 16 （6）清洗 16 3.测试试验 16 （1）现场淋水试验 16 （2）密封胶试验 17 粘着力： 17 （3）硅酮结构胶 18 （4）焊接试验 19 （5）铝材表面膜层 19 概述: 19 氟碳涂层: 19 （6）后补锚栓试验 19 第一章 工程概况 第二章 工程质量目标 本工程质量目标：符合设计和规范要求，满足业主招标文件要求的质量标准，全面履行合同中的各项承诺，确保工程质量合格。 第三章 质量组织体系与质量职能分配 我司委派具有类似工程施工经验的优良项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的管理模式，严格按照质量保证体系运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现工程质量目标。 根据组织体系图，建立项目质量岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实质量控制责任，各岗位各负其职，定期对项目各级管理人员进行考核，并与奖金直接挂钩，奖励先进、督促后进。 健全质量监督检查体系，成立项目质量检查组。 质 量 监 督 检 查 体 系 施工过程资料、质量资料整理材 料 施工过程资料、质量资料整理 材 料 内 业 项目经理 质量经理 项目技术负责人 施工班组 质检员 测 量 计 量 机 械 把好班组质量自检关 工程质量监督、检查 控制垂直度、平整度 把好质量、计量器具关 保证机械完好率 控制进场材料质量 人员配置及人员职责 部门 人员构架配置 人员职责 项目经理部 项目经理、项目副经理各一名 负责华为终端项目二地块外装工程全面组织协调工作 生产组织部 生产经理二名，2-1组团配备施工员6名，2-2组团配备施工员8名，桥梁1名 负责两个组团施工生产的组织协调工作 质量验收部 质量经理二名，两个组团各设置一个质量验收组并配置石材、灰泥、屋面专业质量员各二名 负责两个组团施工过程中的质量自检及报验工作 深化设计技术部 技术经理和技术主管共三名，两个组团各配备一个设计团队五名设计师驻场 负责两个组团前期设计深化工作，施工过程中设计团队巡场，对在施工序进行指导及纠偏 材料管理部 大宗材料采购及跟单负责人二名，两个组团各配备一名器材员，器材内业人员一名 负责大宗材料采购及跟单工作，材料进场的报验工作，现场材料堆场及工作面的文明施工工作 资料管理部 资料主管一名，工程资料员二名，材料品牌报审员一名，试验员一名 负责工程内业的收集整理及报审工作，施工过程中影像资料的收集整理工作，检验试验工作 安全管理部 安全经理二名，两个组团各配备安全员二名 负责施工现场安全巡视整改及文明施工工作 商务管理部 商务经理一名，两个组团各配备预算员二名 负责施工全过程的商务运行工作 附加职责说明： 每个组团配备专门的质量经理负责组团的验收工作，日常巡场，质量ppt的编写，对生产部门上报的工序进行验收，并组织总包单位、监理单位完成验收程序。各组团的质量员负责各个工序分部验收工作。对已完的分项工程，在班组自检合格的基础上，质量员对分项工程质量检查，并做好检查记录。不合格的分项工程，通知施工员组织人员及时返修，在未返修达到合格之前，不得进行下道工序。 第四章 施工质量