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学 海 无 涯 浅谈项目前期策划 项目前期策划是个广义的概念，是指为了保证项目各项既定目标 得以实现而进行的一系列定义、分析、论证、优化的策划工作。 就我们施工单位而言，项目前期策划主要是指中标项目在签订施 工合同后，正式进场施工前，针对项目的工期、质量、安全、成本、 技术、工艺等目标结合项目的个体特点，通过技术及经济论证，不断 完善优化，编制一套切实可行的施工指导性文件，并用以指导施工， 即我们通常所说的标后施工组织设计。以下就项目前期策划的重要 性、实际应用情况、如何去进行前期策划、具体的策划内容以及实施 运用过程存在的问题结合自己在项目实际管理工作中的一些经验、教 训发表一下个人的观点，不足之处，还望各位领导、同事予以指正。 一、项目前期策划的重要性及实际应用情况： 所谓“管理”一词，“管”即是约束、执行；“理”即是理法、章 程；“管”和“理”合在一起，就是按照章程去约束、执行。项目前 期策划便是项目管理中的“理”，缺少了项目前期策划，没有章程可 循，盲目的去管，走一步看一步，没有对整体的把控，到最后什么目 标都无法实现，更别谈精细化了。由此可见，项目前期策划在项目管 理过程中的重要性了。 目前不少项目虽然都会在项目正式开工前编制一些计划及施工 方案，但这些计划的针对性不强，甚至根本没有针对性，编制这些计 划和方案主要目的是为了应付甲方、监理或公司的审核检查，而不是 为了去指导项目施工管理。这些计划和方案也就成了一纸空文，失去 1 学 海 无 涯 了策划的真实意义。 例：XXXX 工会外立面装饰一期工程（主楼）和二期工程（副楼） 比较。 XXXX 工会外立面装饰工程项目于2010 年3 月份正式开工，施工 内容为干挂石材、干挂铝单板及局部玻璃幕墙安装。该项目分为一期 工程（主楼外立面装饰）和二期工程（副楼外立面装饰）。 一期项目开工前，该项目管理人员没有针对性的对该项目进行策 划，只是象征性的编制了一些施工计划类文件用以应付建设方及监理 方，完全没有针对性及实际指导意义。很多前期可预见性的问题没有 进行分析，更没有相应的解决和应对措施，项目开工后，现场管理一 片混乱，各种问题开始暴露，质量、安全事故频发，先是石材色差前 期没有控制，装上墙的石材全部拆除；又是铝板安装工艺不当，安装 上去的铝板全部打了补丁，严重影响装饰效果；再又因电焊没有安全 防控导致火灾发生；进度更是停滞不前，最后建设方责令公司更换项 部管理人员，重新组建项目部。 我于该年5 月份调任该项目负责现场施工管理，当时一期工程已 接近收尾，原项目部管理人员仍暂时留于项目部与我们进行交接，经 过一段时间观察，原项目部管理人员工作非常辛苦，也非常负责，现 场管理差的原因是主要是由于前期各方面策划不到位，各岗位人员没 有一个明确的工作目标和方向，每天就像无头苍蝇一样到处去解决现 场所发生的问题，没有宏观的把控，结果越忙越乱，越乱越忙。 项目部重组后，我们总结一期工程失败的经验和教训，针对该项 2 学 海 无 涯 目工期紧、现场相关专业交叉面大、定制铝板收口节点不明确、现场 动火量较大等特点合理的从各个方面进行了策划，并做了针对性的解 决方案和措施。 工期方面：我们根据合同约定的工期并结合现场实际情况认真的 编制了施工进度计划，并将计划逐步进行分解，确定了每星期所必须 完成的进度目标。 找出影响工期的主要因素为石材供应环节，当时石材是从福建加 工然后运至太原，运送时间较长，如石材存在质量问题，一来一回耽 误的时间较长。针对这一问题，我项目部提前对石材量进行了仔细核 算，然后直接从福建购买荒料、毛板运至太原，并委托一家本地的石 材加工厂进行加工，随用随切，有效的缩短了石材的供货周期。 现场相关专业交叉施工方面：我们提前与各专业进行了沟通，根 据我们制订的施工部署，积极协调各相关专业，尽量错开同一施工面 施工，避免了交叉作业。 定制铝板收口工艺方面：结合一期工程的教训，组织技术人员在 保证原设计分格不变的情况下，深化、完善设计方案，保证铝