生产管理规章制度流程表格模板大全-第九章 生产车间管理细化执行与模板.docVIP

第九章 生产车间管理细化执行与模板 三、车间生产排程管理执行工具与模板 （一）车间生产计划表 车间： 计划期间： 年 月～ 年 月 （二）车间生产排程计划表 产品名 订单 称与 编号 编号 备注 编号 称与 数量 班组 期 数量 日 日 零件名 需求 生产 交 库存 每日计划完成量 （三）生产任务分派单 编号： 年 月 日 产品名称 产品规格 开工时间 任务完成情况 数量 质量 产品数量 包装形式 完工时间 任务完成人 任务下达人 备注 车间主任： 班组长： 拟定： （四）生产线日计划表 生产线编号： 年 月 日 复核： 审核： 编制： （五）交接班记录表 编号 年 月 日 班组名称 设备编号 设备名称 班次 时间 物料名称 当班排除问题 当班物料耗用情况编号 当班耗用量 当班遗留 问题 累计耗用量 工具交接情况： 交班人签名 接班人签名 备注 第二节 车间人员管理流程与工作执行 三、车间人员管理执行工具与模板 （一）车间培训计划表 编号： 年 月 日 车间名称 培训名称 培训目的 培训老师 培训对象 培训目标 培训内容 培训方式 培训进度 本年度举办次数 培训地点 自 年 月 日起 培训人数 培训时间 至 年 月 日止 技能名称 授课时数 讲师姓名 教材资料 课时数 备注 1．上课和练习同时举行：每日上课 小时，练习 小时 2．上课与练习分期举行：上课 周（月）每日 小时，练习 周（月）每日 小时 3．全部培训时间在现场练习，每日 小时 时间 培训内容摘要 备注 第1天 第2天 □□ □ （二）培训结果评价表 培训课程： 培训老师： 培训时间： 年 月 日 很差 差 一般 尚好 好 很好 满意度调查项目 1 2 3 1．课程内容评价 （1）对学习到的新知识、技能、技巧等内容的满意程度 （2）实用性、可操作性的程度 （3）对于今后工作的启发和规范程度 2．培训老师评价 （1）与课程主题相关的专业能力 （2）操作技能评价 （3）口头表达清晰和准确性 （4）鼓励提问并耐心解答 （5）对员工的指导的易懂性 （1）综合感觉 3．学员的感受 （2）技能提升 （3）启发或心得体会 （希望提升的技能，希望得到哪 4．建议 方面的指导） 受训人签名 部门 岗位 4 6 填写时间 （三）员工考勤统计表 编号： 填表日期： 年 月 日 请假 所属 出勤 姓名 工号 部门 天数 天数 事假 病假 婚假 产假 其他 及时间 及时间 应出勤 迟到次数 早退次数 备注 迟到早退 （四）绩效面谈记录表 （五）员工奖惩月报表 编号： 年 月 日 受奖惩者 奖惩方式 姓名 职务 所属部门 奖惩原因 实施日期 部门主管： 经办人员： （六）绩效信息管理办法模板 第1章 总则 第1条 目的 为了确保绩效考核所需信息获取全面、及时，避免因遗漏绩效考核信息而造成考核结果出现偏差，提高绩效考核结果的准确性和全面性，特制定本办法 第2条 职责划分 1．生产部负责各种生产任务完成情况、生产目标达成情况的评定和信息保管。 2．财务部负责各种财务类绩效考核信息的保存和管理。 3．人力资源部负责考勤类指标的收集和管理，以及其他各类绩效考核文件的收集、分析和整理。 第3条 绩效考核信息的种类 1．绩效指标体系确定的各类数据和表单。 2．作为绩效考核实施依据的文件、制度以及记录等。 第2章 绩效考核信息收集 第4条 绩效考核信息建立 1．各个部门根据各自的部门职责全面、真实地记录经营实践中产生的各类数据和事件，并根据公司规定报相关部门汇总和备案。 2．负有汇总、备案、归档职责的各个部门要由专人负责对各类绩效考核信息进行汇总和管理。 第5条 绩效考核信息范围 1．生产部应由专人记录工作过程中各名员工的工作情况，具体包括以下六个方面。 （1）任务完成情况，完成产品、工件的数量，与生产计划的比值。 （2）产品、工件的质量状况。 （3）生产耗用物料数量与材料消耗定额的比值。 （4）工时定额达成率。 （5）日常工作的表现、态度等情况。 （6）为车间、班组做出的卓越贡献等情况。 2．财务部需提供的记录为以下两种。 （1）生产达成产值。 （2）生产产品收益。 3．人力资源部需提供的记录为以下三种。 （1）员工日常考勤记录。 （2）员工请假和加班记录。 （3）员工提案信息。 第3章 绩效考核信息的使用 第6条 使用登记 使用各类绩效考核信息时，都必须登记。登记的内容包括使用信息的具体名称、使用目的等，原件的使用还要注明归还日期。同时，使用信息时尽可能进行复制，将原件保留在存档部门。 第7条 考核信息保密规定 根据公司保密规定，对于具有保密性质的绩效考核信息，依照使用部门和人员的授权情况进行适当公开，对于因信息管理不善而造成保密信息外泄的，要追究当事人的责任。 第8条