（领导管理技能）最高管理者(李局长)讲话.pdfVIP

（领导管理技能）最高管 理者(李局长)讲话 局（公司）管理总体系，在局（公司）管理方针统领下， 实行一体化运作，共同实现局（公司）管理目标。这种自上 而下、一体化运作的模式符合局（公司）运作和长远要求， 体现了全员、全过程、全方位管理的基本要求，通过建立“以 我为主” ，能满足工作生产质量要求的体系文件，将 “写我 所做，记我所记”变为 “写我应做、记我应记” ，实现 “三 个突出”，即：突出运营效果，突出创新，突出重点工作。 二是搭建了管理体系的基本框架。在广泛征集员工建议 的基础上，局（公司）领导班子研究提出了的管理方针，确 定了管理目标。以此为统领编制完成的管理手册、程序文件、 工作手册，明确了每个部门、每个岗位拥有的职权、遵循的 程序、依据的标准、承担的责任等，构成了局（公司）管理 的文件化体系，为实现工作目标清晰、程序路径简洁、运转 有序高效的目标提供了前提条件。 三是深化了局（公司）工作流程。为推进管理体系建设 工作的顺利开展，在推行管理管理体系建设过程中，运用了 “过程控制” 、 “预防为主”的方法，对目前工作流程再梳 理、再优化，确立了局（公司）产品实现的关键过程，同时 对职能尚未到位、界面有待进一步清晰的个别管理流程，通 过制定程序文件进行了健全和完善，体现了持续改进的管理 思想。 四是健全了各项规章制度。通过对制度进行全面梳理， 用文件规范企业活动，做到有据可查，有章可循。在规范制 度文件的前提下实现高效率、高水平、高标准，充分运用过 程方法，不断优化工作流程，发挥体系运行的整体协调能力， 夯实企业管理基础，全面提升企业管理水平和行业竞争力。 五是促进了管理水平的提高。通过管理知识的培训，干 部员工对管理的作用有了更深的体会和认识。通过管理过程 的识别分析和流程的梳理，干部员工对管理的现状和差距更 加清醒。特别是各级领导身体力行倡导和组织管理体系建设 工作，各位内审员积极编写体系文件，把管理思想变为工作 要求，把有效经验变为明确标准，工作无标准、管理随意性 的问题在一定程度上得到了改善。这沉甸甸的管理管理体系 文件，蕴涵着同志们智慧的思想和辛勤的汗水。在此，我代 表局（公司）党组，对同志们表示诚挚的感谢！ 二、深化认识，坚定信心，增强推进管理管理体系建设 的责任感和使命感 管理是企业永恒的主题，在生产服务经营管理中导入管理 标准，建立覆盖局（公司）系统的管理体系，是局（公司） 党组做出的重要工作部署，是当前管理工作的重中之重，局 （公司）广大员工特别是各级领导干部，对此必须要有清醒 的认识和自觉的行动。 1 、实施管理管理体系建设，是提升局（公司）整体管理 水平的重要举措。要解决管理思想观念滞后、管理方法陈旧、 管理粗放无序、管理效率不高的状况，就必须找到一个有效 的载体和突破口。而管理标准是发达国家成功的管理经验， 蕴涵了许多现代管理理念。与传统的管理相比，其鲜明特点 是：以事后检验和把关为主转变为以预防为主，即从管结果 转变为管因素；从就事论事、分散管理，转变为以系统的观 点为指导进行全面的综合治理；突出以管理为中心，围绕管 理开展全员的工作；由单纯符合标准转变为满足客户需要， 并强调不断改进过程管理，从而不断改进产品管理。这些特 点、思想和方法，符合局（公司）管理的实际和需要。认真 开展管理管理体系建设和认证工作，打造一流的管理保障体 系，全面提升局（公司）的产品管理和管理水平，使局（公 司）管理工作走上标准化、规范化、科学化的道路，对促进 局（公司）效益、效率和效能的提高有着重要的现实意义和 深远的历史意义。 2 、实施管理管理体系建设，任重而道远。管理体系建设， 是一项长期的任务，是一次深刻的变革，是对我们以往管理 模式的优化，是对过去工作经验的 “扬弃” 。体系文件的发 布，仅仅是万里征途上迈出的第一步。知易行难，做比说更 重要。要把管理手册、程序文件、管理指导书规定的标准和 要求，真正执行到位，做到持续改进，还需付出更加艰苦的 努力。 “革命尚未成功，同志仍须努力。”今天的会议要颁 发体系文件，这同时也就意味着给大家颁发了贯彻实施的责 任书，颁发了继续加快管理管理体系建设的动员令。希望大 家以体系文件发布为新的起点，统一思想，坚定信心，总结 经验，再接再厉，确保局（公司）管理管理体系建设任务全 面完成。 三、全员参与，再接再厉，确保今年管理体系建设任务 全面完成 管理体系文件发布以后，要立即着手对相