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（管理知识）某公司管理 层收购操作方案 持股资格的评估最简便易行的方案就是设定项目和评分标准，然后打分，这些项 目包括： (1)工作年龄分：每两年为一分，最高分 5 分。 (2)职务级别分：总经理起以下分 5 级，每级 1 分。 (3)学历教育分：高中、大专、本科、硕士、博士分别为 1 、2 、3 、4 、5 分。特 殊才能视同 4 分或 5 分。 (1)综合素质分：是非观、亲和力、诚信观、谦虚感、正义感、忠诚感、责 任感、团队精神、社会荣誉、家庭环境，共 10 项。 (5)实际能力分：判断力、创造力、决策力、领导力、毅力、影响力、自制力、 说服力、包容性、职业技能，共 10 项。 综合素质和实际能力的评分标准为每项分 5 级，分别为： 缺乏：0～2 分 一般：3—4 分 良好：5～6 分 优秀：7—8 分 出色：9—10 分 (6)工作业绩分：如果能以量化的指标数据来评分，当然最合理最科学，但是在 很多企业过去本来就没有如此严谨的评估体系和标准，因此我们只能用一套最简 单的感觉评估方法来完成这项工作。顾名思义，感觉评估强调感觉，感觉会有偏 颇，但少数服从多数，这也是没有办法的办法。感觉评估就是一群人对一个人的 工作业绩，在没有数据参照的情况下，凭日常的感觉来进行评分，它的标准如下： 太差：0～2 分 一般：3-4 分 良好：5-6 分 优秀：7-8 分 出色：9～10 分 众人感觉的总和，就是该人应该获得的分值。 持股份额的计算方法是：个人份额界定以上述六项得分总计取整，以持股比 例为系数，以持股总额为基数进行计算，得出每一位管理层成员的具体持股份额。 关于计算公式的调整和操作，可请财务顾问或公司财务具体负责，他们的专业经 验，足以令这个评估系统的评估标准更加完美无缺。 七、获得方式 管理层持股获得方式分为自动获得、奖励获得、预留到期获得、特殊原因获得四 种。 本方案强调：公司管理层持股获得方式为自动获得(通过持股资格评分核定具体 份额) 、奖励获得(按政策一次性付款七折优惠)和预留到期获得(期权) 。 八、持股构成(认购形式) 现金 40％。 期权 30％。 九、持股主体 按照某市政府有关政策规定，公司管理层 16 人共同出资注册成立持股公司， 持股公司注册资金为人民币 800 万元，持股公司作为不得从事与持股无关的任何 经营活动的特定的企业法人，并以其全部注册资金受让国有企业转让其 60％的股 权，股权价为人民币 3000 万元，转让价为 2100 元，其中 900 万元差价为一次性 优惠折抵 持股公司为有限责任公司，其股权结构如下： 公司主要经营者：20％(一人持有) 。 经营者：40％(四人分别持有，各为 10％) 。 管理者：40％(十人分别持有，各为 4％) 。 持股公司既是持股主体，又是管理机构，负责管理层股份集中管理和行权(如股 东进出企业，股权结算、期权行权、红利二次分配、表决等) 。持股公司选举产 生的股东代表进入企业董事会的监事会，行使全体股东法定权利，参与企业决策 和进行监督。持股公司内按一股一票制表决，股东代表按表决结果在企业董事会 内代行表决权。 十、持股程序 (1)管理层注册成立持股公司。 (2)持股公司和市投资管理公司签订股权转让协议。 (3)持股公司出资获得企业 60％的股权和相应的股票(股权证) 。 (4)企业股东会决议，选举产生新的股东和董事会。 (5)企业因股东变更而发生股权变化，向工商局办理变更登记。 十一、资金来源 管理层各人自筹资金40％。 一次性付款优惠 30％。 期权行权时管理层各人自筹资金 30％。 公益金划转也是一种资金来源，但是管理层持股如果用公益金划转，对员工 而言显然是不公平的，因为公益金是一种职工福利金，是每个职工都应有的权利， 如果厚此薄彼，会造成新的劳资关系紧张，因此管理层持股不宜采用此种方法。 十二、红利分配 持股者依法享有红利分配权。 持股公司获得红利后预扣 5％作为持股公司备用金，其余进行二次分配，按股东 所持股份额确定其应得股利。红利优先归还借款本息和补足出资缺额。 十三、期权计划 为建立长期有效的激励机制，公司管理层持股实行现权和期权相结合的方式。 公司总股本 60％的股权通过国有股减持，存量资产净值转让的方式转让给公司管 理层。其中 70％作为现权先期实现，30％作为期权分期实现。 管理层受让的股权中 30％作为期权，占公司总股本的 15％。 公司通过协议预留，将上述占