店铺员工晋升制度.pdfVIP

精品文档 【内部资料】 《江南娃娃员工晋升制度》 第一节 总 则 第 1条 为进一步规范店铺员工管理，鼓励员工积极向上，特制定本制度。 第2条 为使店铺团队管理更具专业化，员工更加明确自身目标，做好职业生涯规划是制定 本制度的目的。 第3条 本制度所指的晋升 ，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁 。 第4条 本制度适用于店铺员工，店铺员工工作努力 、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。 对员工的晋升应当严格要求，公平对待。 第二节 分 则 第5条 级别的划分 1、店铺导购：见习导购、初级导购、中级导购、高级导购、金牌导购 2、店铺高层管理：见习店长助理、店长助理、见习店长、店长 第6条 职位晋升流程 1、员工应聘通过，入职即为见习导购（ 试用期 ） 2、初级（一星）导购——见习导购期满一个月以上，两个月以内当月销售达标、服务 符合要求、产品知识笔试过关，经店长评核、经理审核后，符合标准的，正式转正 并给予晋升初级导购，转正日期为每月的一号。 3、中级（三星）导购——初级导购累积达标三个月 （半年累积一次，即 1-6 月一次， 7-12 月一次， 1-6 月的完成率不能累积到下半年，如 1-6 月累积达标两次，只能从 7 月开始累积）、服务良好、实际操作考核、产品知识笔试过关，经店长评核、经理 审核后，符合标准的给予晋升中级导购。 4、高级（五星）导购——中级导购累积达标三个月 （半年累积一次，即 1-6 月一次， 7-12 月一次， 1-6 月的完成率不能累积到下半年，如 1-6 月累积达标两次，只能从 7 月开始累积）、服务稳定出色、产品知识笔试过关，工作具有主动及带动性和一定 的管理能力，经店长评核、经理审核后，符合标准的给予晋升高级导购。 5、金牌（全星）导购——高级导购累积达标三个月 （半年累积一次，即 1-6 月一次， 7-12 月一次， 1-6 月的完成率不能累积到下半年，如 1-6 月累积达标两次，只能从 7 月开始累积）、服务稳定、商品熟悉度高、产品知识笔试过关，工作主动性、带动 性和管理能力，经店长评核、经理审核后，符合标准的给予晋升金牌导购。 。 1欢迎下载 精品文档 6、见习店长助理——高级导购所在店铺累积达标三个月 （半年累积一次，即 1-6 月一 次，7-12 月一次， 1-6 月的完成率不能累积到下半年，如 1-6 月累积达标两次，只 能从 7 月开始累积），店铺陈列良好、服务稳定，经过技能培训考核，符合考核标 准，由店长推荐，实际考察两周符合标准后，方可经理面试，面试合格给予晋升见 习店长助理。 7、店长助理——见习店长助理在店铺累积达标三个月 （半年累积一次，即 1-6 月一次， 7-12 月一次， 1-6 月的完成率不能累积到下半年，如 1-6 月累积达标两次，只能从