业务单元元战略和业务计划.pptVIP

McKinsey company 战略方法论 三层面法和财务模型  公司战略的制订 1、远景目标 2、企业整体战略:增长的三个层面 3、业务单元战略与业务计划 财务模型和财务指标设定 5、持续变革的领导能力  宏伟的远景目标是支持企业增长的首要因素 宏伟的远景目标是为了 什么是好的远景目标? 对企业形成重大挑战 ·有崇高的意义—如华立的“增进 使之不满足于现状,从而 社会福址,实现人生价值 微软公司的“让每一张办公桌上 确保不断的增长 都有一台电脑 鼓舞凝聚人心,吸引人 有比较明确的,又是十分具有挑 才,使员工觉得前景广阔战性的目标如30%年销售额与 利润增长率 创造大量的创新机会 为员工提供发展的平台 简洁、容易对内对外沟通,尽可 能做到人尽皆知 形成以业绩为主导的企 基于对今后三、五年及十年的市 业文化大家为了共同的 场、行业与公司发展趋向和理想 理想而奋斗 的认真考虑与分析 提升在外界的地位 McKinsey Company  公司远景目标的三要素 远景目标:基于对未来的观点,高层管理人员对 司的远景做的一幅令人振奋的蓝图 对未来的观点竞争领域竟争优势的来源 对于未来公司公司将参与公司为实现远景 业务所出的运的业务及地目标将开发重 作空间中政府理范围点倾斜利用的技 法规、竞争及 能;一份对