机修车间骨干员工评选办法.pdfVIP

精品资料 机修车间技术骨干考核评选办法 一、考核目的 为了建立科学、公正的技术骨干选拔制度， 充分贯彻集团公司 “人 尽其才，以德为先”的人才理念，进一步落实“能者上、庸者下”的 管理原则，激励督促职工提高个人技能水平，认真履行岗位职责，充 分调动员工工作积极性， 并作为车间评选技术骨干人员的依据， 特制 订考核评选办法。 二、考核原则 1、本考核制度应以提高员工工作积极性，督促员工提高个人技能水 平为主要目的。 2 、参加本项考核人员要本着公平、公正、公开态度，根据实际情况 进行考核。 三、考核要求 1 、考核要客观、公正，不得存有偏见。 2 、只对考核内容内的问题进行考核。 3 、在进行考核时，考核人应以公正、无私、认真负责的态度做 出客观评价，不得因个人因素影响测评结果。 四、评选范围 未享受公司各种津贴 (技能津贴、学历津贴、班组长津贴） 五、考核程序 1 、 由各班组内部评选上报车间符合条件员工，并对上报员工做出评 可编辑修改 精品资料 选意见。 2 、车间对各班组上报的员工进行统一进行公开、公正的评选，最终 确定符合条件人员。 3 、对选定人员在车间进行公示。 4 、在公示期间若没有出现违章现象，则上报企管科。 六、考核领导小组 组 长：丁建民 副组长：朱鹏军 组 员：李开强、孙航玉、柳韧、马培刚、何辉、胡永成 七、考核内容： 1 、参加评选人员必须遵守车间各项规章制度，服从车间及班组管理。 2 、在工作上坚持原则，公私分明，严于律己，不以岗谋私，不做扰 乱公司、车间管理事情，不造谣、舆论。 3 、在本岗位上认真负责、责任心强，能立足本岗位提出有利于提高 生产、设备维护的技术创新项目。 4 、具有独立作业能力，能够在工作中独挡一面，对上级布置的工作 能够保质保量完成。 5 、在工作上有较强责任心，对本班组的设备管理维护能够主动进行 检修作业。 6 、积极参加公司及车间组织的各项活动，能够以车间工作为主。 7 、在工作团结同事，积极协助班组长做好本班组管理工作。 8 、生活作风端正， 能够高度认真公司企业文化， 认真践行行为准则。 可编辑修改 精品资料 八、车间骨干人员的考核内容 （若违反下列条例，直接上报企管科撤 销车间骨干人员待遇） 。 1、出现睡岗累计 2 次。 2 、出现重大安全隐患，出现人身伤亡事故。 3 、在班中及班后打架斗殴，饮酒闹事并造成恶略影响。 4 、影响公司、车间整体形象并造成严重后果。 5、上班迟到 10 次，旷工累计 3 天。 6、有盗窃公司或其他员工财产现象者。 7 、不服从车间及班组管理出现 3 次或 3 次以上者。 后附《技术骨干员工考核评选表》 《技术骨干员工评选申报表》 机修车间 二○一一年七月十二日 可编辑修改 精品资料 技术骨干员工考核评选表 考核 序 标准 考核 考核标准和内容 项目 号 分