南方报业传媒集团1[精品].pptxVIP

南方报业传媒集团;南方日报;;;;;;;南方报业各大报纸;;;范以锦;; 范以锦自己报人生涯的三段式跳跃：从记者、编辑，到总编辑、社长，再到集团管委会主任、董事长的跨越。;改革发展阶段;裂变阶段; 随着经济体制改革的不断深入推进，这是中国文化体制改革发生重要变化的一年。在文化体制层面，领导体制和运行机制发生了一些变化，中央开始提出了“文化产业”的概念。 而作为文化体制改革重中之重的报业自然引起了极大关注，各省也纷纷提出了利用机关报成立报业集团试点改革的计划。; 那么，1998年之前的广东报业的经营又是如何呢？是否已经具备成立报业集团的基础？; 成立之初，观念有些变化，但创新不大，而体制并没有太多的变化。 在观念上，对于报业能不能叫产业，能不能走市场化仍然存在争议，仍然保持着机关报统率一切，机关报是“母报”、“老大”，资源由母报分配，其他系列报刊都称作子报子刊。 在管理体制上，不论用人、财务上，仍然是母报安排，母报是集团、集团也是母报，只有一套共用班子。这是一个典型的“报办集团”的阶段。; 一项改革要取得突破，源自于外部环境的催迫与内部环境的推动。而报业集团时任南方日报社长的李孟昱与总编辑的范以锦，自然成了内部变革的两大推手。 优劣：南方日报集团旗下拥有丰富的子报子刊资源，而且，印刷、广告、发行、出版，属于资源分散的局面。 解决方法：产业化，即是要改变这一局面，进行资源整合