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瀚和传媒公司绩效考核管理制度
一、 总则
目的:
1. 客观、公正地评价公司各级员工的工作绩效,肯定和体现员工的价值;
2. 帮助部门建立一个有效的双向沟通平台,建立绩效考核反馈机制,提高员工素质和个人绩效;
3. 规范绩效管理流程,使其制度化、标准化。
4. 推广在绩效考核方面先进部门的经验,在全公司范围内形成注重考核的良好氛围。
二、 绩效考核的实施
(一) 考核对象
本制度的考核对象为公司全体员工,但以下人员不包括在内:
1. 因公休、请假等原因,考核期间出勤率不足50%的员工;
2. 试用期员工、实习人员。
(二) 考核项目
1、对员工的绩效考核包含业绩考核(定量)和行为考核(定性)两个方面。
2、业绩考核是对员工的工作结果进行评估,工作结果可以是职位说明书规定的岗位职责,也可
以是主管根据工作需要临时分派的工作任务。(请各部在《员工考核表》的基础上进行完善和
调整)
3、行为考核是对员工的工作过程进行评估,是公司/部门业务发展对每一个员工素质要求的体现。
主要为团队协作、沟通与联系、客户服务导向等,具体内容见附件,行为考核内容各部门可
根据实际情况进行调整,并报行政部人事助理备案。
(三) 考核频率
1. 各级员工绩效考核每月进行一次。如遇法定节假日,考核时间顺延。
2. 各部门于次月的月初(3 日以前)将员工本月的月度绩效考核的结果报行政部。具体表格见
附件。
三、 绩效沟通
(一) 绩效计划
绩效计划应由直接主管和各级员工共同讨论确定形成书面材料。具体如下:
1. 一线员工的绩效计划:由直接主管和员工共同讨论确定,形成《部门员工考核表》;
2. 普通管理人员的绩效计划:由各部负责人按照岗位分工及临时性工作安排,和员工共同讨论
word资料
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确定,形成《部门员工考核表》;
3. 各部门负责人的绩效计划:包括根据部门分工形成的 《各部门月度考核表》;也包括公司月度
考核会形成的《各部门月度工作重点》等。
4. 各部门的绩效计划形成后,请报行政部备案,由公司审核定稿,并正式执行。如有变动,由
直接主管和员工共同讨论并确定后,报人力资源部备案。
(二) 业绩辅导(面谈)
绩效计划设定后,员工的直接主管 (必要时也可是部门负责人)的主要工作就是对员工进行定期
辅导,帮助员工提高工作业绩。面谈工作必须确保一月一次。内容具体如下:
1. 了解员工的工作进展情况;
2. 了解员工所遇到的困难;
3. 帮助员工清除工作的困难;
4. 提供必要的领导支持和帮助。
四、 实施考核
(一) 做好绩效记录
员工的直接主管 (必要时也可是部门负责人)在平常的工作中要做好绩效记录,为考核及考核结
果反馈提供依据。
(二) 各级员工的考核
各级员工的考核全部实行百分制,包含业绩考核(定量)和行为考核(定性)两个方面。
1. 业绩及行为考核的分配权重
行政后勤部门的业绩考核分权重为60%,行为考核分权重为40%。
影视部总监对影视部人员的评分:业绩考核分权重为70%,行为考核分权重为30%;
经纪部主管对经纪人及经纪人助理的评分:业绩考核分权重为90%,行为考核分权重为10%;)
管理人员业绩考核分权重为80%,行为评估分权重为20%;
员工
管理层 影视部 经纪部 其他部门
考核分配权重
业绩考核权重 80% 70% 90% 60%
行为考核权重 20% 30% 10% 40%
2. 考核方式
采用双项考核的方式,以自我评、上级评和下级评相结合的方式,具体如下:
各部门一线
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