瀚和传媒公司绩效考核管理制度(定稿).pdfVIP

. 瀚和传媒公司绩效考核管理制度 一、 总则 目的： 1. 客观、公正地评价公司各级员工的工作绩效，肯定和体现员工的价值； 2. 帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工素质和个人绩效； 3. 规范绩效管理流程，使其制度化、标准化。 4. 推广在绩效考核方面先进部门的经验，在全公司范围内形成注重考核的良好氛围。 二、 绩效考核的实施 (一) 考核对象 本制度的考核对象为公司全体员工，但以下人员不包括在内： 1. 因公休、请假等原因，考核期间出勤率不足50%的员工； 2. 试用期员工、实习人员。 (二) 考核项目 1、对员工的绩效考核包含业绩考核（定量）和行为考核（定性）两个方面。 2、业绩考核是对员工的工作结果进行评估，工作结果可以是职位说明书规定的岗位职责，也可 以是主管根据工作需要临时分派的工作任务。（请各部在《员工考核表》的基础上进行完善和 调整） 3、行为考核是对员工的工作过程进行评估，是公司/部门业务发展对每一个员工素质要求的体现。 主要为团队协作、沟通与联系、客户服务导向等，具体内容见附件，行为考核内容各部门可 根据实际情况进行调整，并报行政部人事助理备案。 (三) 考核频率 1. 各级员工绩效考核每月进行一次。如遇法定节假日，考核时间顺延。 2. 各部门于次月的月初（3 日以前）将员工本月的月度绩效考核的结果报行政部。具体表格见 附件。 三、 绩效沟通 (一) 绩效计划 绩效计划应由直接主管和各级员工共同讨论确定形成书面材料。具体如下： 1. 一线员工的绩效计划：由直接主管和员工共同讨论确定，形成《部门员工考核表》； 2. 普通管理人员的绩效计划：由各部负责人按照岗位分工及临时性工作安排，和员工共同讨论 word资料 . 确定，形成《部门员工考核表》； 3. 各部门负责人的绩效计划：包括根据部门分工形成的 《各部门月度考核表》；也包括公司月度 考核会形成的《各部门月度工作重点》等。 4. 各部门的绩效计划形成后，请报行政部备案，由公司审核定稿，并正式执行。如有变动，由 直接主管和员工共同讨论并确定后，报人力资源部备案。 (二) 业绩辅导（面谈） 绩效计划设定后，员工的直接主管 （必要时也可是部门负责人）的主要工作就是对员工进行定期 辅导，帮助员工提高工作业绩。面谈工作必须确保一月一次。内容具体如下： 1. 了解员工的工作进展情况； 2. 了解员工所遇到的困难； 3. 帮助员工清除工作的困难； 4. 提供必要的领导支持和帮助。 四、 实施考核 (一) 做好绩效记录 员工的直接主管 （必要时也可是部门负责人）在平常的工作中要做好绩效记录，为考核及考核结 果反馈提供依据。 (二) 各级员工的考核 各级员工的考核全部实行百分制，包含业绩考核（定量）和行为考核（定性）两个方面。 1. 业绩及行为考核的分配权重 行政后勤部门的业绩考核分权重为60%，行为考核分权重为40%。 影视部总监对影视部人员的评分：业绩考核分权重为70%，行为考核分权重为30%； 经纪部主管对经纪人及经纪人助理的评分：业绩考核分权重为90%，行为考核分权重为10%；） 管理人员业绩考核分权重为80%，行为评估分权重为20%； 员工 管理层 影视部 经纪部 其他部门 考核分配权重 业绩考核权重 80% 70% 90% 60% 行为考核权重 20% 30% 10% 40% 2. 考核方式 采用双项考核的方式，以自我评、上级评和下级评相结合的方式，具体如下： 各部门一线