机关部室绩效考核标准.pdfVIP

精品 综合事务部考核标准 项目 考核内容 评分标准（满分 100 分） 完善安全管理制度、完善安全生产责任制、设置安全组织机安全生 产基础建设 构及安全管理人员、建立安全生产台帐。出现不符合情况，每 项扣 0.5 分。 安全 定期组织安全专项活动、定期开展安全生产检查和隐患排 管理 加强安全生产控制 查、组织安全生产例会、督促落实安全教育培训。 出现不符合情况，每项扣 0.5 分。 完善应急处置预案、编制应急演练计划、 定期开展危险源评完善安全应急管理 价控制活动。出现不符合情况，每项 扣 0.5 分。 完善设备管理制度、制定设备操作规程、落实设备购置、报完善 设备基础管理 废及大修审批程序、建立设备台帐、编制设备管理计划。出 现不符合情况，每项扣 0.5 分。 设备 定期组织设备管理检查、定期组织设备 盘点。出现不符合情加强设备使用控制 管理 况，每项扣 0.5 分。 定期汇总 设备报表、落实故障停机率考核、组织落实车辆成完善设备数据分析 本考 核，完善设备运营分析。出现不符合情况，每项扣 0.5 分。 按规定进行合同 审、建立合同台帐、或法律纠纷案件卷宗。合同管理 出现不符合情况，每 项扣 0.5 分。 法律 按规定建立健全法律纠纷案件预防机制；发生法律纠纷案 件事务 案件管理 后，未按规定组织落实相关人员及时处理；出现不符合情 况，每项扣 0.5 分。 内部发文、收文格式内容，要达到公司公文规范性要 求，出规范公文格式 现不符合情况，每项扣 0.5 分。 公文 档案 公文处理时 间要符合公司相关要求、并及时建立公文电子档公文处理 案。出现不符合 情况，每项扣 0.5 分。 对部门报送稿件进行初步审核，并及时完成上报。出 现不符稿件报送 合情况，每项扣 0.5 分。 信息 宣传 按期对各部门投稿、中 稿稿件进行统计，出现不符合情况，稿件统计 每项扣 0.5 分。 建立健全部门 管理小组 ,定期研究信访工作；设置专兼职信机构健全，信息畅通 访工作信 息员，职责明确，联系畅通；出现不符合情况，每项扣 0.5 分。 信访 落实动 态排查上报制度，遇有重要、紧急、异常信访信息及管理 开展信访隐患排 查调处和上报工作 时上报；出现不符合情况，每项扣 0.5 分。 按照分公司工 作安排，及时开展各类信访专项活动，内容翔开展信访专项活动 实、资料 齐全。出现不符合情况，每项扣 0.5 分。 welcome 精品 人力资源部考核标准 项目 考核内容 评分标 准（满分 100 分） 定期组织员工考核，考核过程公 正、公平、公开，程序完备、合理；考核内业资料完 整、规范，建立和完善员工考核档案（包括考核记录、 考核结员工考核 果、反馈和面谈记录等）；严格按员 工绩效考核等级兑现绩效工资；出现不符合情况，每项 扣 0.5 分。 综合管理 按规定程序及时与员工签订、续 签、解除或终止劳动合同，台账规范；特劳动关系管理 殊工种人员持