机加工工时定额管理规定(1).pdfVIP

精品资料 机加工工时定额管理规定 第一条：制订本制度的目的： 1. 提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配， 多劳多得。 2. 让所有的员工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。 3.2 计件方式必须公平，公正，公开，合理。 第二条：适用范围 本车间所有生产人员。 考核方案 3.1 取消员工现有的岗位工资系数差别 ,员工实际岗位工资 按照每月工时多少发放 . 3.2 工时定额发放 工时定额由工时员参照标准工时，结 合工序制造过程中的实际情况来制定工 时票，并随工艺文件一起下发到分厂。 班组长接到工时票及工艺文件后，发放 给每位加工人员。 3.3 工时票的管理 工时票是衡量员工工作量的主要凭证。 持票员工 可编辑修改 精品资料 应妥善保存好工时票，不得丢失、损坏。 各班组在接到每个产品的工时票后， 应根据产品的特点、 人 员分配及设备等各方面因素将工时票随产品工序一起分配下去， 产品工序完成后， 工时票应经各班组长、 库管员、检验员签字后， 方能生效。 若一道工序由多人共同完成时， 在交回工时票时应注明工时 实际分配数。没标注时，则该道工序所有工时归交票人；若只注 明人员，则按人数进行均分。 3.4 工时票的回收 持票员工应在每月 26 －25 日将签字齐 全的工时票 交给厂长， 由厂长统一整理后交工时员。 工时票由工时员统一核 算，并以报表的形式在 18 日进行公布当月分厂工时情况。 3.5 补充工时 补充工时是指实际核算工时与定额工时相差 太大或特 殊情况下工时核定标准未列入的工作量， 而进行调整、 追加的工 时。补充工时必须经工时员核对，班组长审核，并经厂长批准后 方能生效。 3.6 辅助工时 若一道工序需要辅助人员在给工时时应注明 辅助工时的多少。 3.6 基础工时 每位员工每月必须完成的工时 , 此工时纳入 每月的工时考核 . 四. 考核办法 可编辑修改 精品资料 4.1 基础工时 根据目前生产实际情况， 初步设定基础工时 为 200h 。 4.2 超额工时 超额工时纳入员工当月岗贴考核。 如超额工 时超出实 际当月岗贴总数超出部分用年底奖金补齐。 4.3 工时基数 根据现有情况工时基数暂定为 2 元/h 。 4.4 工时考核占当月岗贴的 70 ％