人力资源规划人力资源规划与绩效管理.pdfVIP

第一章 人力资源规划 简答 : 1、组织结构的类型及特点、优缺点（P3——P5） 2、企业战略与组织结构的关系？（P11） 3、工作岗位分析的内容及作用？（P13） 4、编制费用预算的基本程序和要求？ 分析： 1、改进工作岗位设计的内容（P14） 2、人力资源供大于求和求大于供时的对策（P34——P35）案例 某电子产品公司的组织结构及各部门数见下图。总经理直接负责财务部和办公室的工 作，并直接管理家电、电信及机械控制产品等 3 个部门的生产工作。下设副总经理 2 名， 其中 1 名副总经理负责企业的行政部、人力资源部的工作；另一副总经理负责研发部、销 售部以及企业规划部的运作。随着企业的不断发展壮大，高层管理者日益感到现行的组织结 构的制约，许多新的问题开始显露；如产品无法满足客户的需要，产品销售出现了下滑趋势； 管理人员人浮于事的现象比较严重；各部门之间，尤其是生产部门与职能部门之间的矛盾与 冲突时有发生。在管理咨询专家的建议下，企业领导决定按照事业部的方式对组织结构进行 调整和变革，以达到提高管理效率，增强企业竞争能力的目的。 1、请描述原有组织结构的主要问题。 2、该公司组织结构应该如何进行调整？ 答：1原有组织结构的主要问