商业计划书的十大要素[精品].pptVIP

商业计划书中的十大要素 “中关村创业2001”商业计划大赛组委会 2001年3月21日 ;十个要素的特征决定了它们在三阶段中各有侧重;“总体纲要”概括了创业计划;“公司概要”明确了公司背景和立足点;设问举例;“产品和服务”是企业未来价值的基础;设问举例;“行业和市场”分析了企业运作的外部环境;行业 行业发展的现状？发展速度？ 技术创新起到怎样的推动作用？ 全行业的销售额？主要趋势？ 经济环境和政府政策将如何影响行业发展？ 竞争的性质？竞争对手的策略？ 进入壁??有哪些？如何跨越？;“市场营销”使企业的未来价值得以实现;产品引入 如何推出产品 推出的时间？ 中期计划是什么？;“管理方法和主要人员配置”证明了企业将具有强大的管理资源和有效的组织结构;主要管理人员和专业人员的发展路径是怎样的？他们具有哪些技能？ 公司未来的组织机构是怎样的？ 谁将成为部门领导者？ 在哪些领域的管理应该加强？ 报酬机制如何？;预见“学习途径”使企业防患于未然;设问举例;“五年财务计划”能够量化企业的未来价值;设问举例;“机会及风险”使预测更加客观和全面;设问举例;“筹资需要”是写给投资者的创业计划的根本意图;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须