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精品文档 绩效考核管理办法 一、总则 （一）绩效考核综述 绩效考核的核心在于评估员工在考核期限内的整体绩效水平， 是对过去工作的总结、 对未来目标和方向的明确。 绩效考核的指标和标准是公司对员工的工作行为和结果的期 望和要求，是激励和鞭策员工工作行为的管理工具之一。绩效考核与员工绩效工资、年 终奖及个人职务升降、岗位调整密切有关。 绩效考核是日常管理的工具之一，不仅是办公室的职责，而且是各部门负责人管理 工作的一方面，同时也需要公司各层级员工的积极参与，需要公司全员高度重视。绩效 管理是持续改进的过程，公司注重工作过程的管理而不仅仅是结果的评价，因此对结果 的反馈和持续改进才是更值得关注的。 （二）考核目的 1、以绩效考核为手段，对公司发展战略和目标进行分解，将责任落实到各个部门 及员工，推动公司各项业务发展； 2 、奖优罚劣。在全体员工中形成争先创优的工作氛围， 确保公司整体目标的实现， 实现团队价值和个人价值。 3 、绩效考核的真正目的是为了改进，只评价结果对于改进毫无意义，要分析导致 结果的原因，针对原因制定出相应的改进措施，并帮助员工改进个人的工作技能。 （三）考核原则 1、公正客观、及时总结、反馈； 2、以工作计划为依据 , 关注过程、注重结果； 3、注重时效，应反映考核期内被考核人的综合状况； （五）考核对象 考核对象为公司经营班子、部门（经理） 、基层员工（转正后） 。 注：销售员和未转正员工、实习生不参与考核 （六）考核机构及职责划分 1、公司成立绩效考核小组，总经理任组长，成员包括：副总经理、总工程师、总 经理助理、运营专员。考核小组设在公司办公室。 2、考核小组职责： 。 1 欢迎下载 精品文档 （1）组织制定、修订绩效管理制度； （2 ）审定各部门年度业绩目标、月度工作计划； （3 ）负责监督与检查各部门工作完成情况； （4 ）组织召开月度绩效检讨会、年度总结会； （5 ）负责各部门业绩合同目标的调整、考核评定和反馈沟通。 3、具体划分为： （1）总经理负责公司经营班子的考核； （2 ）考核小组负责部门的考核，考核结果报总经理审核批准； （部门考核结果即为 部门经理考核结果） （2 ）公司经理副职、主管及主管以下的个人绩效考核由部门经理负责，考核结果 报考核小组审核批准； （3 ）以上所有考核资料交办公室备案存档。 4、配合部门职责 绩效考核过程，财务部、办公室等相关部门需积极配合，财务部需向考核小组提供 考核数据，办公室提供领导交办工作跟踪情况、 各层级突出贡献或重大责任事故报告等。 二、考核指标设置及审议 考核以月度计划、年度业绩合同为依据对各部门进行月度、年度考核。月度考核侧 重于对工作过程的考核，年度考核侧重于对工作结果的考核。 1、考核指标及结果评定 被考 考核指标内容 评分标准 结果评定 核者 经营 ★月度考核： 分管部门工作 目标按期完成 分管部门平均得分 得满分；延迟≤ 业绩合同评分 90%+360°考评平均分 10% （董 班子 ☆年度考核：业绩合同内容 10 天，每延迟 事会、上级、下级、同级评定） 一天扣 1 分；受 ★月度考核