某公司生产流程改善.pdfVIP

精品 B 公司生产流程改善 摘 要 生产流程改善，根据精益生产的核心思想 ,按照其基本的四大改善原则：取 消、合并、重排和简化 ,先从整体上对产品的生产流程进行再造 ,达到整体流程的 精简。 B 公司现在主要生产中高档鞋柜，而 A 型号鞋柜 (以下简称 A 产品 )是 B 公司鞋柜系列的主要产品，销量和产值占据着重要地位，对 B 公司效率和效益 的影响较大。而且作为公司最重要的产品，其生产流程最为典型，生产周期长， 生产过程中的浪费等待等问题具有代表性， 可以说其生产状况较典型、 较全面地 反映了 B 公司目前的生产状况，所以本文选取该产品的生产流程作为研究对象。 本文运用精益生产和工业工程等相关知识对生产流程进行改善。 关键字 ：精益生产 ECRS welcome 精品 1B 公司现状分析 1.1B 公司简介 B 公司成立于 2002 年，位于中国最大的家具生产基地广东省佛山市顺德区 乐从镇是一家中小型民营的家族企业， 隶属于家具制造行业， 主要从事办公和家 具产品的研发、 制造和销售。 主要产品有中高档办公台、 电脑台文件柜以及套房、 鞋柜等，客户主要是大中型的家具批发商， 产品在国内的主要销售区为广东、 福 建、江西、湖南和浙江地区，在国外则远销欧美、中东和东南亚等国家。 B 公司经过多年的稳健发展， 规模不断扩大， 不仅先后引进了德国和意大利 的先进生产设备，还拥有专业的设计人员和大批熟练员工，产品从设计、选材、 生产到质量监控和售后服务均具有较髙的水准， 所生产的产品已经过国家质检机 构检验合格，完全符合国家的环保标准和各项质量标准。 B 公司从成立至今，始终秉承着“凭质量稳定客户，以服务赢得市场”的理 念经营管理， 旨在做到让广大消费者放心和信任， 所生产的产品在客户中赢得了 很好的口碑。 B 公司最早是以办公家具的生产起家， 但是近年来随着该市场的激 烈竞争和出于种种因素的考虑， B 公司正在逐步放弃办公家具的生产， 转型向鞋 柜市场进军。 为了适应家具市场的不断变化和公司转型的需要， 公司也在进行调 整转型以谋得更好的发展空间，在激烈的竞争中获得一席之地。 1.2 B 公司生产流程现状分析 B 公司目前的产品系列主要有电脑台、办公台、办公书柜、鞋柜等系列产品 100 余总， 随着近几年经营环境的变化， 公司作出了重要的战略调整， 由办公家 具向中高档鞋柜转型，而 A 型号鞋柜 (以下简称 A 产品 )是 B 公司鞋柜系列的主 要产品，销量和产值占据着重要地位，对 B 公司效率和效益的影响较大。而且 作为公司最重要的产品， 其生产流程最为典型， 生产周期长， 生产过程中的浪费 等待等问题具有代表性，可以说其生产状况较典型、较全面地反映了 B 公司目 前的生产状况，所以本文选取该产品的生产流程作为研究对象。 鞋柜属于板式家具， 板式家具的主要原材料是人工板材， 然后通过排孔、 钻