人力资源规划大型国企年度人力资源发展规划.pdfVIP

实施人力资源开发战略，努力建设一支精干的高素质的人力资源队伍，是我公司一项重要的 战略举措。人力资源规划是人力资源管理活动的起点和依据，也是各项人力资源管理活动的 纽带。本规划以我公司发展战略为指导，总结了 2003-2005年的人力资源管理经验，全面 核查现有人力资源现状，分析公司内人力资源环境，以预测我公司对人才的未来供需为切入 点，对人才流动、人才梯队建设、人力资本控制、培训开发、薪酬与福利等方面进行规划。 一、人力资源规划目标 围绕人才培养、吸引、使用三个环节，以机制创新为动力，以人才结构调整为主线，以高层 次和急需人才培养为重点，以为我公司发展和为员工服务为目的，深化人力资源管理制度改 革，加大人力资源开发力度，提升人力资源竞争力，完善人力资源开发与管理体系，促进人 力资源管理水平提升。到 2008年底，员工（包括各类人员）总量控制在 900人以内，其 中本科以上人才占 70% ，研究生及以上学历人才达10% ，100-200名业务骨干。 （一）为实现我公司发展战略提供人力支持。满足我公司在迅速发展过程中对中高级人才的 需求；减轻我公司在关键岗位、关键时期对外部招聘的依赖性，确保组织在生存发展过程中 对人才的需求。 （二）控制人力资源成本。在预测未来组织发展的条件下，有计划地逐步调整人才的分布状 况，把人力资源成本控制在合理的支付范围内