装饰项目部组成分项职责.pdfVIP

项目部组织结构及岗位. 责任制明确分工管理流程 1 ．项目经理1人 2 ．生产经理1人 （兼技术负责人） 3. 装饰施工员2人 （兼质检员） 4. 水电施工员1人 （兼质检员） 5. 深化设计1人 6. 安全员1人 7. 专职质检员1人 8. 材料采购员1人 9 ． 库管2人 （出库，入库各1人） 10. 预算员1人 11. 资料员1人 12. 出纳员1人 13. 保人员2人（夜间值班、现场巡视。） 14. 炊事员1人 Word 文档 . 一、项目经理在承担工程项目管理的主要任务： 1. 施工安全管理； 2. 施工成本控制； 3. 施工进度控制； 4. 施工质量控制； 5. 工程合同管理； 6. 工程信息管理； 7. 工程组织与协调等。 统筹管理事项： （1） 熟悉和领会招标文件、招标图纸、投标的技术标、投标的商务标、招标 答疑文件、询标记要、招投标其它文件，中标通知书、中标价、施工合同等 等。包括项目实施过程中所有相关单位的来往文件。 （2） 做好与建设单位、总包单位、设计单位、（管理公司）、监理单位和地 方生产主管部门工程师及其他专业承包配合单位等全方位的协调和沟通工 作，搞好人际关系，为工程全面性施工管理，打下良好的基础。 （3） 建立完善项目部的组织机构，负责组织编制施工组织设计和施工总控进 度计划。明确落实管理人员岗位责任制和编制各项管理规章制度。并组织项 目部及施工班组周生产例会。负责指挥现场的生产经营活动，调配并管理进 入工程项目的人力、物资、设备、资金等计划。审批工程各项收、支付费用 和了解材料采供进展情况。配合预算员做好项目成本控制有效措施和利润指 标。 Word 文档 . （4） 针对项目管理全面性的开展，会同安全员认真做好施工人员进场安全三 级教育。贯彻落实公司针对项目施工确保安全生产、文明施工、质量标准， 管理体系的有效运行负全面责任，符合施工规地组织和管理进入施工现场的 人、材、机等生产三要素的指导思想。及时解决落实施工中存在重点、疑点、 难点所有问题的妥善协调工作，提高工作效益，推动施工进展，是职责唯一 的目标，也是唯一的责任人。并保证项目管理人员及全体员工都能理解和坚 持贯彻执行。 （5） 根据一贯施工经验，引导管理人员在施工过程中具有责任心、计划性、 预计性、针对性和互相监管心，避免以小失大的经济损失，因此需要管理人 员认真对待自己工作岗位负责。避免不可预见的事情发生，影响施工进展。 （6） 安排好施工中所需要劳动力及劳动力不足的预见性，材料正常供应计划 性，做好人力及资源的动态管理。同时关心好项目部和施工人员的后勤保障。 增强工人积极性，从而提高人尽其力、物尽其用、优质、低耗、高速度、安 全文明生产的思想观念，树立公司优质管理形象。做好各种成品及半成品外 加工供应及质量保障的跟踪。满足施工现场需求。避免待工等料。 （7） 会同各专业工程师和预算员做好项目成本控制，完善施工进展中所产生 的变更、增项、漏项、临时用工等签证和洽商事项。 （8） 确保工程总控施工进度计划和三控要求，安全、质量、进度的保证体系 和措施，落实保障性的安全、高质量要求，底成本的控制，高水平的技术、 从而提高综合性经济效益，是唯一的宗旨。 （9） 根据公司与建设单位签订的合同，申请追索合同中的预付款和月报施工 进度款。包括增项合同的跟踪。 （10）收集工程文件，准备结算资料，参与工程竣工验收。 Word 文档 . （11）接受公司审计，针对本项目管理进行总结。 二、生产经理 （兼技术负责人）职责 1、 负责工程施工中全面性生产安排、技术指导、协调各种事宜等管理。 2、 编制技术施工组织设计和