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《企业人力资源管理师（三 级）》总复习 培训教师：陈艳华 办公室： D504 ? 人力资源管理师（三级）培训 2011 年 5 月 22 日 1 《企业人力资源管理师（三级）》 培训内容 第一章 人力资源规划 第二章 人员招聘与配置 第三章 培训与开发 第四章 绩效管理 第五章 薪酬管理 第六章 劳动关系管理 2 第一章 人力资源规划 重点掌握： 1. P18 企业工作岗位分析的 中心任务 是要为企 业的人力资源管理提供依据，实现“位得其人， 人尽其才，适才适所，人事相宜。” 2. P28 计算考点：企业定员的基本方法 3. P50 制定具体人力资源管理制度的程序（简 答题） 3 劳动定员标准的分类 P37 按 定员 标准 的综 合程 度 单项定员 详细定员标准（以某类岗位、设备、产品 为对象） 综合定员 概略定员标准（以某类人员为对象） 按 定员 标准 的具 体形 式 效率定员 根据生产任务量、工作效率、出勤率 设备定员 根据设备性能、技术要求、工作范围、劳 动者负荷量 岗位定员 根据工作岗位的性质和特点、工作流程和 任务总量 比例定员 按与员工总数或某类人员总数的比例，确 定另一类人员人数 职责分工 按组织机构、职责范围和业务分工确定 4 ? 1 、概说必要性和重要性； ? 2 、阐明机构设置、职责范围、业务分工及责任权限等。 ? 3 、明确目标、程序、步骤及应遵守