（现场管理）金海综合楼群塔作业管理方案.pdf

（现场管理）金海综合楼群 塔作业管理方案 目录 1 、工程概况2 2 、工程特点2 3 、组织管理2 4 、起重、信号工操作规程3 5 、群塔平面布置5 6 、群塔运行控制措施5 7 、安全措施7 8 、群塔作业组织机构图9 9 、群塔作业平面布置10 10 、各塔立面高差10 金海国际综合楼 群塔作业管理方案（修订） 1 、工程概况 金海国际综合楼位于北京市朝阳区广渠路 21 号，由 1# 、2# 、3#塔 楼及地下室组成。南侧一栋为 1#塔楼，地上五层。地上高度 39.5m ；北 侧 2 栋为 2# 、3#塔楼，地上二十四层，地上高度 84.2m 。每栋塔楼各安 装 1 台塔吊。 2 、工程特点 2.1 、塔机数量多。为了满足施工进度和吊装无盲区的需要，整个现 场共布置 3 台塔机。 2.2 、制约条例多，施工难度大。金海国际综合楼工程群塔作业中， 塔机的布置、运行，拆除受多方面条件的制约。第一、3 台塔机群塔作 业，要求各相邻塔机塔臂的高度必须有高度差，且满幅回转不得碰及相 邻塔身或起重钢丝绳；第二、因各塔机的自由高度不一，要求塔机在有 限的自由高度中调整，并不得超规范违章作业。 2.3 、相互影响大、运行易碰撞。在塔机确定位置后，各塔的塔臂回 转区域相互重叠。在塔机运行时，极易发生塔机大臂或吊勾及重物与相 邻塔机配重碰撞的情况，特别是在夜间，碰撞更易发生。 针对上述难点，项目部必须按建设部、北京市政府等部门颁布的有 关规定和标准，结合施工现场的实际情况，进行认真分析，深入研究和 总体部署，采取切实可行的管理措施，确保塔机安全运行。 3 、组织管理 3.1 、为了确保金海国际综合楼工程施工期间各塔机合理使用、安全 作业，发挥塔机的最大效能，满足施工进度的需要，特成立金海国际综 合楼群塔作业指挥中心（组织机构详另详），由张忠祥任总指挥，范桂 标、许荣、张新时任副总指挥，具体由张新时全面负责。 3.2 、首先明确管理职责及维修、顶升和运行工作塔机管理负责人， 负责本单位塔机的日常管理、故障排除、紧急抢修、日常维护，检查评 比等项工作，并向塔机指挥中心汇报情况，服从塔机指挥中心的指挥。 3.3 、要求现场管理人员和施工作业人员必须严格执行各项规定并服 从张新时的统一指挥。 3.4 、加强对塔机司机的管理。严把人员关，选派责任心强，有较长 驾龄，技术较全面的司机担任塔机驾驶；塔机司机要严格遵守各项规章 制度和现场管理规定，严谨自律，一丝不苟，禁止各行其是。 3.5 、加强对信号指挥人员的管理。金海国际综合楼工程系群塔水平 交叉、立体多层次的特殊作业现场，塔机司机视野有限，因此，信号指 挥人员至关重要。要求必须选派有实际工作经验，责任心强，能够照顾 全面的信号指挥人员担任现场的信号指挥工作。信号指挥人员必须经北 京市经济委员会统一培训，考试合格并取得特种作业操作证书（起重类、 信号指挥、挂钩工）后方可上岗指挥。 3.6 、加强对起重工的管理。所有起重工在进入金海国际综合楼工程 现场作业前，必须接受安全生产技术培训和教育，明确金海国际综合楼 工程施工中特有的管理规定，经考试合格后持证上岗。 4 、起重、信号工操作规程 4.1 、信号工必须熟知下列知识和具备下列操作能力： 4.1.1 、应掌握所指挥的起重机的技术性能和起重工作性能，能定期 配合司机进行检查。能熟练地运用对讲机和手势、旗语、哨声（对讲机 偶然失灵情况下使用）。 4.1.2 、能看懂一般的建筑结构施工图，能按现场平面布置图和工艺 要求指挥起吊、就位构件、材料和设备等。 4.1.3 、掌握常用材料的重量和吊运就位方法及构件重心位置，并能 计算非标准构件和材料的重量。 4.1.4 、正确地使用吊具、索具，编插各种规格的钢丝绳。 4.1.5 、有防止构件装卸、运输、堆放过程中变形的知识。 4.1.6 、掌握起重机最大起重量和各种高度、幅度时的起重量，熟知 吊装、起重有关知识。 4.1.7 、具备指挥单机的指挥能力。 4.1.8 、严格执行“十不吊”的原则。即： 4.