人力资源的战略目标、责任与使命.pdfVIP

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2020-08-20 发布于广东
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人力资源的战略目标、责任与使命.pdf

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人力资源的战略目标、责任与使命作者：杜利军交流专业微信战略目标使命承担责任塑造价值观 1. 成为集团总裁办的第一战略执行部门 1. 制定人力发展策略、用人机制、留人机制等 1. 引进及增培养适合集团阶段发展需要的适应性人才 1. 营造”有钱一起赚“的工作理念及愿景 2. 加强战略落地指导职能，强化集团与团队意识 2. 塑造有理想、有激情、有战斗力的环境 2. 集团与各部门建立核心的执行团队，并重点培养 2. 营造”互相学习，互相信任”的工作态度 3. 人力资源技术信息为主导，基层执行人员为辅 3. 内部发现并培养潜力型人才 3. 组织、设计、执行简单高效的内部管理流程 3. 习惯性换位思考，逐渐形成工作默契 4. 强化危机意识，实施轮岗与淘汰制度 4. 建立全国、全宁波及周边人才、薪酬、福利数据库 4. 让自己成为标杆，可以影响他人 5. 建立人力资源分析团队，为集团战略提供数据 5. 执行力第一，坚决执行总裁办制定的战略方针 SWOT分析 1. 人力资源部为集团战略执行部门 S（优势） 2. 集团同事的年龄结构大部分为80、90后，个人表现欲强，学习力强 1. 集团人力资源体系、机制未形成，所有问题的出现未能前置预测及计划 2. 集团部分部门不重视人才培养，总以换人招人为发展前置 W（劣势） 3. 集团文化齐全，但执行贯彻不足，不利于外部人才引进及留存 4. 重要岗位梯队人才储备严重不足 5. 现有中高层管理团队的能力需要大幅提升 1. 集团总裁办大力支持人力资源改革 O（机会） 2. 集团在薪酬、福利等方面不断完善，不断学习其他优秀公司的先进理念 1. 人力资源各类机制制定、实施最少需要3~6个月时间，多则1年（需独立团队负责） T（威胁） 2. 宁波市场专业高素质HR人才较少，招聘难度大，需要时间培养 3. 集团部分同事的工作满意度不高，缺乏主动积极的态度，稳定性差