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管理会计系列推广 NC6 全面实时成本管理 成本管理的重要性 企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。外部环境 企业自身是无法控制的，企业管理只有从内部入手。纵观世界各国企业，对如何提高利润、 降低成本的追求都在大力应用管理会计。管理会计在加强成本管理与控制基础上，比单纯的 成本管理又前进了许多。 具体如：  新产品开发，在保证公司预期利润前提下，如何设计新产品，控制新产品目标成本？  在现有产品生产中如何逐步降低材料、人工等资源消耗成本，逐步改进生产，降低 制造成本？  如何设计一个良好的企业成本控制系统，逐步达到行业业绩最佳水平。如何消除非 增值的作业（活动），改进营销、生产、服务等业务流程？  产品、客户、销售渠道等的总成本（包括从研发、设计到生产制造、销售、配送、 售后服务等价值链、供应链的全过程的成本总和）是多少？产品从全生命周期与价 值链流程考虑如何精确的报价与定价？  如何从战略高度来降低总成本，而不仅仅是制造成本，因为现在销售与分销配送阶 段的成本也是很高的，还有各种管理费用，这些也是需大力降低成本的环节。 财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、 利润最大的产销量，减少无效或低效劳动。改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只 注重在生产过程中抓成本控制的行为，要从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制 和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现成本管理的事前参与 和超前控制。 NC6 为企业提供全面实时成本管理解决方案 湖南大学会计系副教授樊斌表示，有了信息技术的支持，管理会计涵盖的包括预算、成 本管理、绩效评价、风险控制等在内的各种功能都能得到更广泛、更有效的应用。NC6 全 面成本管理，深入了解并确定产品、项目、作业等盈利能力，判断和预测产能以及对资源的 需求，体现了成本管理的实时、全方位、全过程、多维度与全员参与，谋求在最佳成本管理 状态下，为企业提供战略和运营决策，驱动企业利润增长。 从成本对象角度，支持成本预算、产品成本、作业成本、项目成本。从成本核算周期角 度支持期间成本、实时成本。从成本核算方法上NC6 支持实际成本、标准成本、正常成本(基 于中国特色的标准成本) 。用友NC6 全面成本管理满足集团企业财务对外报告的实际成本计 算，财务组织下多工厂的成本计算以及主联副成本计算等。同时，满足品种法、分类法、订 单法等成本计算。 NC6 成本管理的关键特性应用 1. 标准成本计算 NC6 通过定义成本类型（如标准成本、预算成本、目标成本）、维护材料价格库、导 入生产BOM 或工艺路线、在成本BOM 中维护作业量消耗、按核算要素维护费率、标准成 本计算、标准成本下达、自动更新物料档计划价等过程计算标准成本。通过标准成本体系的 建立NC6 能快速计算多套标准成本，以满足各种目的的标准成本需求。  成本预算：年初编制年度预算体系，涉及资产负债表的存货结存成本、利润表的销 售成本，通常以标准成本计量，需要相应编制成本预算。  销售报价：编制正常工作状态、合理损耗下的标准成本，作为对外销售报价决策依 据。  生产决策：接单生产，须预先根据客户的配方要求、工艺要求、客户出价做出成本 预估和盈利评估，给生产决策提供依据。  成本控制：为实现成本控制目标，基于前期实际成本，给出一个预期成本控制目标， 以考核成本控制达成情况。  成本分析：为生产完成后，事后分析实际成本偏离预期目标的情况提供依据。  成本改进：对于生产中心的工艺改善改进，给出一个目标值，以评估工艺改进情况。 2. 成本分摊 利润中心成本分摊 对于企业中无法直接落实到利润中心或具体部门的成本会按照内部管理考订要求，将暂 时归集到总账或某个利润中心的成本数据，事后再按照一定分摊规则进行成本费用分摊，最 终进行责任落实。NC 支持将直接归集的数据按照一定的成本分摊规则从总账向利润中心进 行成本转出，或者利润中心内部以及跨利润中心的成本转入转出。 作业成本法下，成本中心归集的费用，分摊到成本中心提供的作业上；产品成本对