{Z}项目实施阶段从合同签署到项目验收的工作分解结构BS0324.pdfVIP

项目实施阶段(从合同签署到项目验收）的工作分解结构(WBS) WBS 编 WBS活动或者任务名称 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 105 110 115 120 号 (注:右侧为时间进度刻度--每5分钟为1 ) 1 项 目管理工作 1.1 项 目启动阶段的项 目管理活动 1.1.1 从各个事业部挑选合适人员-组建项 目实施团队 1.1.2 召开项 目组内部工作会议 确定明确的项 目目标 拟定项 目章程 1.1.3 项 目章程获得项 目管理部以及事业部经理的批准 1.1.4 与各个项 目干系人沟通 准备正式的启动大会 1.1.5 准备启动大会上的议程安排以及发言的发言稿或者PPT 1.1.6 召开正式的项 目启动大会 (Kick Off Meeting) 1.2 制订各种项 目计划 1.2.1 制订详细的项 目进度计划--何时实现规定的里程碑 1.2.2 制订详细的项 目资源计划--那些成员在何时进场 1.2.3 制订详细的项 目财务计划--何时阶段验收、签署阶段完工报告、收款 1.2.4 制订实施阶段的风险防范应对计划:责任落实到人 1.3 项 目实施、控制阶段的管理活动 1.3.1 项 目定期健康度检查汇报 1.3.1.1 第1次项 目健康度检查 (1st PMR) 上面一行是计划 下面一行是实际情况 1.3.1.2 第2次项 目健康度检查 (2nd PMR) 上面一行是计划 下面一行是实际情况 1.3.1.3 第3次项 目健康度检查 (3nd PMR) 上面一行是计划 下面一行是实际情况 1.3.1.4 第4次项 目健康度检查 (4nd PMR) 上面一行是计划 下面一行是实际情况 1.3.2 项 目里程碑检查、验收、签署完工报告 1.3.2.1 项 目首付款查收 上面一行是计划 下面一行是实际情况 第 1 页，共 6 页 项目实施阶段(从合同签署到项目验收）的工作分解结构(WBS) WBS 编 WBS活动或者任务名称 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 105 110 115 120 号 (注:右侧为时间进度刻度--每5分钟为1 ) 1.3.2.2 项 目第1个付款里程碑额检查、申请验收、签署完工报告、收款 1.3.2.3 项 目第2个付款里程碑额检查、申请验收、签署完工报告、收款 1.3.2.4 项 目第3个付款里程碑额检查、申请验收、签署完工报告、收款 1.4 项 目收尾阶段的管理活动 1.4.1 项 目组内部验收测试 1.4.2 向甲方提交申请--准备进行终验 1.4.3 进行终验 1.4.5 签署项 目完工报告 收尾款 1.4.6 召开项 目组内部收尾会议 1.4.6.1 评定项 目组成员的技术成长、表彰、奖励先进 1.4.6.2 总结经验教训(Lesson Learn) 积累知识产权资料 1.4.7 清理施工现场、归还租用设备、支付供应商分包商款项 1.4.8 召开甲乙方一起的项 目总结大会 第 2 页，共 6 页 项目实施阶段(从合同签署到项目验收）的工作分解结构(WBS) WBS 编 WBS活动或者任务名称 5 10 15 20 25 30 35 40 45