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- 2020-08-20 发布于天津
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一、 答: A 公司面临的是团队建设的问题。针对现状,应以王先生为主导
进行以下改善:
1、 建立共同愿景。以“科技兴企、管理强企、市场富企”为理
念建立共同愿景,引导团队成员从企业发展历史、发展现状、
发展前景和个人成长全方位认识企业面临的问题。
2、 确立阶段目标。在确立共同愿景的前提下,确立企业阶段性
目标,并将工作任务进行分解,通过目标的达成,来确立引
进人才的作用,并以此树立互相尊重、相互学习的内部氛围。
3、 建立内部沟通机制。在王先生主导下,要定期或不定期开展
管理人员、销售人员、技术开发人员共同参加的用户座谈会、
管理沟通会、经济分析会等会议,以起到促进了解、达成共
识、服务客户、改进产品的目标。
4 、 确立培训学习机制。有意识组织技术人员向引进人才讲解产
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