培训管理实施及考核细则.pdfVIP

大唐芙蓉园景区管理分公司 培训管理实施及考核细则 （一）职责分工 1、部门经理负责审核本部门培训计划、培训方案及培训通知、 监督、检查培训开展情况； 2、内训师：负责制订本部门培训计划、培训方案及培训通知、 并提交部门经理审核，同时组织实施及其它临时性专项培训工作； 3、各部门员工为培训的主要参与者，应积极配合部门内训师做 好培训需求调研工作，认真参加各类培训，按要求填写各项培训调查 表格，并对培训工作提出改进建议； 4、人力资源部负责根据各部门所报培训计划制订培训督导计划， 对各部门培训进行培训过程监控及培训效果跟踪工作。 （二）培训的实施 1、在岗员工培训计划的制定 （1）每月28日前，各部门内训师拟定部门《月度培训计划》 （见 附件1），由部门经理后交人力资源部。人力资源部将根据各部门《部 门月度培训计划》及培训需求调查，制定公司《月度培训计划》，并 报总经理审批。部门《月度培训计划》需包含在岗员工培训计划及新 员工岗位技能培训计划，内训师授课不得少于2课时，班组主管授课 不得少于4课时。 1 （2）每月1