验工计价管理办法终槁.doc

PAGE 第 PAGE 5 页 共 NUMPAGES 15 页 关于下发《验工计价管理办法》的通知 公司所属各项目： 为进一步规范验工计价程序，加强项目验工计价过程控制，防止项目效益流失，提高项目经济效益，根据集团公司有关规定，结合公司实际情况下发《验工计价管理办法》，望严格遵照执行。原公司成管[2006]37号文《验工计价管理办法》同时废止。 2010年 验工计价管理办法 第一章 总 则 第一条 为提高公司的责任成本管理水平，加强对项目的过程监控，规范验工计价程序，防止效益流失，特制定本管理办法。 第二条 本管理办法主要是对项目验工计价程序做出的指导性规定，是规范项目验工计价行为、明确项目计量人员职责、考核评价项目计量人员的基本依据。 第三条 各项目部必须成立由项目经理任组长，项目总工、商务副经理或分管生产的副经理任副组长，项目各部门主管为组员的验工计价领导小组。 第四条 实行验工计价公司审批制度。公司经济管理部对验工计价按月进行审批。项目财务部按公司经济管理部批复的验工计价金额列帐，计入工程成本。公司经济管理部对各项目验工计价进行审批主要目的一是在项目经理签字审核的基础上进一步把关，尽量减少计算失误等情况的发生；二是审核验证各项资料签字的完备性、合规性、齐全性，督促项目按时计价，并不免除项目在验工计价过程中的因工作错误或失误应承担的相关责任，相关各级人员应当承担各自相应的责任，项目领导应严格把关。 第五条 签订补充合同（协议）、末次计价及竣工结算、拨付工程款必须由各施工队原合同签订人办理。施工过程中每月验工计价、接收工程技术交底、申领材料等其他事宜如需委托他人办理，原合同签订人及其委托代理人必须持有效证件到项目部办理委托代理手续，指定委托代理人员除混凝土数量的签认考虑昼夜施工的影响可委托2人外其他业务均只限1人。施工过程中，项目部仅向合同签订人以及在项目部办理过委托代理手续的指定代理人办理相关业务。 第六条 该办法为分包合同的一部分，同分包合同同时生效，同时终止有效期。分包人签订劳务合同则视为认同本办法的所有条款。各项目可根据项目实际情况对办法进行进一步细化，但不得违背本办法的基本原则。本办法的合同解释权优先于项目部自行制定的验工计价管理办法。 第二章 验工计价的程序 第七条 对上验工计价 对上验工计价按公司与业主签订的工程承包合同相关条款规定办理，一般情况下，按以下的操作程序执行： 1、项目工程部门统计当月完成工程数量，经总工程师审核确认后提供给计划部。 2、计划部门以书面形式通知工程技术、安质、试验、物资设备等部门在规定期限内完成各自相关资料的签认工作，并及时反馈给计划部门。计划部门依据核定的工程量和相关资料编制验工计价报表，并报请项目经理签字审批后报监理工程师签字。 3、计划部门在合同规定或业主指定的时间内按监理签认的验工计价资料编制中间计量报表报送业主。 4、项目计划部在规定的时间内跟踪验工计价资料的审查和批复情况，并及时将验工计价进展情况向项目经理汇报。验工计价资料批复后，及时登记本月（或季度、年度）对上计量台帐，同时将相关资料交给项目财务部，及时办理拨款手续。 5、对于变更、新增工程及调差、索赔等有争议不能及时审批的项目必须及时收集完善资料（包括音像资料），登记台帐，跟踪报批。 第八条 对下验工计价 1、现场验收：每月25日前，由项目经理组织，计划部门牵头，项目各部门负责人，现场专业工程师参与，集体对每个施工队本月完成的工程数量和施工质量进行现场验收，物资部门对现场材料进行结存盘点。 2、工程量的确认：现场验收完成后，按所签承包合同单价表中的细目，由现场专业工程师填写工程验收单、工程收方汇总表，并按验收工程量计算并填写材料理论消耗数量表，并由现场专业工程师、工程部长、安质部长、计划部长、项目总工及施工单位负责人全部签认后方可作为计量的原始依据。工程部在提供现场数量签认时，必须把变更数量、合同外工程数量和原设计数量区分开来分别列项。 3、材料核算、机械设备核算、水电核算：物资设备部门根据工程部提供的当月该队材料理论消耗数量以及合同中约定的损耗率，结合该队当月实际消耗数量出具材料节超统计表，送计划部门作为验工计价表的附件，计划部按合同实施考核奖惩。无论材料是否超耗，物资部门均应提供材料节超统计表。如材料超耗，物资部门应及时分析材料超耗原因，将分析结果反馈计划部门，并在当月的经济活动分析会上口头陈述。物资设备部每月25日前对根据合同约定应由施工队承担但为便于操作由项目部统一租赁或施工队使用项目部自有机械设备费用、水、电等应由施工队承担的费用进行分类统计形成清单，并附《租赁设备使用签认单》，送项目计划部门，计划部门在当期验工计