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5s 管理培训课程 第 1 讲 5S 概述 【本讲重点】 ? 5S 的含义 ? 5S 是企业管理的基础 ? 5S 的说明书 5S __ 1 ．5S 的沿革 ? 5S 起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法 等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 ? 1955 年，日本的 5S 的宣传口号为“安全始于，终于整顿”。 当时只推行了前两个 S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生 产和品质控制的需要而又逐步提出了 3S，也就是清扫、 清洁、修养， 从而使应用空间及适用范围进一步拓展， 到了 1986 年， 日本的 5S 的 著作逐渐问世， 从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用， 并由此 掀起了 5S 的热潮。 2 ．5S 的发展 ? 日本式企业将 5S 运动作为管理工作的基础， 推行各种品质的管 理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济 大国的地位， 而在丰田公司的倡导推行下， 5S 对于塑造企业的形象、 降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡 的工作场所、 现场改善等方面发挥了巨大作用， 逐渐被各国的管理界 所认识。随着世界经济的发展， 5S 已经成为工厂管理的一股新潮流。 ? 根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来 5S 的基础上又增加了 节约及安全这两个要素，形成了“ 7S ；也有的企业加上习惯化、服 务及坚持，形成了“ 10S. 但是万变不离其宗，所谓“ 7S 、“ 10S 都是从“ 5S里衍生出来的。 5S 的含义 ? 5S 是日文 SEIRI() 、SEITON(整顿 ) 、SEISO(清扫 ) 、SEIKETSU(清 洁) 、SHITSUKE(修养 ) 这五个单词， 因为五个单词前面发音都是 “S”， 所以统称为“ 5S”。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和 仓库长期不要的东西。 就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品： ? 将混乱的状态收拾成井然有序的状态 ? 5S 管理是为了改善企 业的体质 ? 也是为了改善企业的体质 整顿 整顿就是能在 30 秒内找到要找的东西， 将寻找必需品的时间减少 为零： ? 能迅速取出 ? 能立即使用 ? 处于能节约的状态 清扫 ? 将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态， ? 清扫的对 象： △地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等 △机器、工具、测量用 具等 清洁 ? 将、整顿、清扫进行到底， 并且制度化； 管理公开化， 透明化。 修养 ? 对于规定了的事， 大家都要认真地遵守执行。 △典型例子就是 要求严守标准，强调的是团队精神 △养成良好的 5S 管理的习惯 ? 5S 活动不仅能改善生活环境，还可以提高生产效率，提升产品 的品质、服务水准，将、整顿、清扫进行到底， 并且给予制度化等等， 这些都是为了减少浪费， 提高工作效率， 也是其它管理活动有效展开 的基础。 在没有推行 5S 的工厂，每个岗位都有可能会出现各种各样不规范 或不整洁的现象，如垃圾、油漆、铁锈等满地都是，零件、纸箱胡乱 搁在地板上，人员、车辆都在狭窄的过道上穿插而行。轻则找不到自 己要找的东西，浪费大量的时间；重