（汇总）企业用人的标准.pptVIP

“恐龙人”的命运 无法适应职场规则的人，职场也终将抛弃他 “适者生存”是公正而残酷的自然规律。对于职场中打拼的人来说，就算你在某方面有恐龙般强大，但只要你不能适应职场的变化，当你的职业发生的变化，那么，你就注定无法在职场立足，更别说有所发展了。 一个人适应能力的强与弱，是其能否获得成功的关键。 ..... 究竟谁适应谁 主动去适应，你的人生意境将因此而不同 老板不会为了别人而令自己的计划“改弦易辙”，这是大家都清楚的“游戏规划”，我们主动地适应环境的变化而发展，才是上上策。 ..... 避免恐龙的悲剧 整个人类的发展就是一部适应史！ 适应是人生的一次长途跋涉，但它却没有终点。 坚持在适应之旅中继续前进，那么恐龙的悲剧就不会重演。 绝不消极地认命或逆来顺受，不断在新的环境中汲取更多的营养价值，做出非凡的业绩，习惯与不同类型的上司、同事和客户打交道。 ..... 第四种人—浪费金钱的流水人 像流水一样花公司钱的员工，成本意识极差，他们总是无限或任意申报交际费、交通费等，浪费极大。丝毫不注重生产效率，他们是浪费金钱的“流水人” 绝不让流水人浪费金钱 老板都节俭，你有什么理由浪费 请拉一下灯 ..... 第五种人—不愿沟通的贝类人 “贝类人”相信沉黙是金，他们闭目双唇、不愿与人沟通，狭隘而平庸。 “你有了问题是你的事，与我何干？我的事我自会藏在心里，干吗与你交流？”尤其是公司遇到分歧、遭遇困难时，你们宁愿坐视情势坏下去，也不愿把自己意见说出来。 “贝类人”将自己缩在硬硬的壳里，中守住了他们的贝壳，却注定要失去亲戚、朋友、工作和自我。 ..... “贝类人”的悲哀 永远缩在壳子里，只会因窒息而死！ 在工作中，如果“沟通”不畅会引发了很多的问题。 大部分问题是因为“沟通”不畅而引发的。 ..... 那不关你的事 不要任由坏情势发展下去，那绝对关你的事。 如果发现问题，应及时的处理或反应，以免带来恶果。但在企业里有许多事情因“贝类人”消极地“紧闭双唇”和“那不关我的事”，使得小事变大事，直至变成坏形势，并一味地发展下去，从而丧失阻止、改变它的大好时机，最终导致企业“沉船”的厄运。 ..... 别让自己的心扉挂上锁 打开心扉的锁，你能走出去，别人也好走进来。因为只有敞开，里面才会是亮的。 有了矛盾并不可怕，只要你手中握有“沟通”这把金钥匙，再难打开的锁也关不住你寻求和谐、合作的脚步。 ..... 第六种人—不注重资讯汇集的白纸 白纸白白净净，很是可爱，但是它却不能给你提供任何信息，给你任何帮助。 像白纸一样的人脑子里一片空白，他们对外界信息无动于衷，他们不肯思考、不肯判断、不肯分析，也不愿搜集、记忆有关信息，懒得理会“知已知彼，百战百胜”这句名言。他们的人生画卷形如一张白纸，没有丝毫可作鉴赏的价值。他们对企业的发展来说一无是处，一文不名。 ..... 百无一用的“白纸人” 在激烈的市场竞争中，世界500强之所以能成为商界世鳌，绝非偶然或者靠了几分幸运，他们的胜出在很大程度上取决于对信息的广泛收集、归纳、整理和分析。 ..... 白纸如何成美文 有机会而没有利用，就等于没有机会。 利用了好的机会，白纸才会变美文。 ..... 做个资讯人 知已知彼，百战不殆。 ..... 第七种人—没有礼貌的海盗 粗鲁的“海盗人” — “海盗人”在职场的待遇绝不会高过一只苍蝇 “海盗人”的下场 —在小节上对文明的漠视，必将遭受大惩罚 不做“海盗人” —你的形象将决定别人对你的态度 ..... 第八种人—只会妒忌的孤猿 “孤猿人”的妒忌是一种最无能的竞争 “狐猿人”挥舞着一把双刃剑 远离“孤猿人” ..... 第九种人—没有知识的小孩 职场的“小孩” —因为自以为“已知”，而被时代的弃儿 “小孩”看不到另一扇窗 “小孩”不识时务 ..... fd fd fd fd fd fd fd fd fd fd fd fd fd fd fd fd 企业用人标准 ..... 现代企业选人方式的发展 社会发展对企业用人要求的挑战 经济全球化 技术飞速发展 竞争加剧 选拔工作专业化 心理测验的广泛使用 以战略发展为出发，工作分析为基础 素质、潜力比技能更重要 ..... 企业用人之道 一、企业最不喜欢的人 首先不要做企业不喜欢的类型，才能去满足企业的要求。 二、企业喜欢的人。 ..... 一、优秀企业坚决不用的13种人 ..... 序言 有些人不仅在世界500种不能任用，其它众多企业也无法接受，所以它不一个高标准的要求。 要想在将来的职业道路上不被拒绝，能够走得顺畅，你还必须用它时常拿来照照你自己— “我是何一种人？”。