管理学原理 第九章 组织中的职权配置.docVIP

管理学原理 第九章??组织中的职权配置 名词解释： 1、授权：是指上级委授给下属一定的权力，使下级在一定的监督之下，有相当的自主权、行动权。（授权者对被授权者有指挥监督权，被授权者对授权者负有报告与完成任务的责任。） ? 2、活性化：是员工参与的一种高级形式，它意味着这样一种状态，在这种状态下员工在规定的限度内拥有做出决定和采取行动的知识、技能、职权以及意愿。同时，他们对自己行动的后果以及对企业的成功又有着高度的责任感。 ? 3、委员会管理：组织中的最高决策权交给两位以上的管理者，也就是把权力分散到一个集体中去，即为委员会管理。 ? 4、直线职权：是某项职位或某部门所拥有的包括做出决策、发布命令等的权力，也就通常所说的指挥权。 ? 5、参谋职权：是某项职位或某部门所拥有的辅助性职权，包括提供咨询、建议等。 ? 6、职能职权：是某职位或某部门所拥有的原属于直线管理者的那部分权力，大部分是由业务或参谋部门的负责人来行使的。 ? 简答题和论述题： 1、简述有效授权的要求有哪些？?或者??管理者应该怎么做才能达到有效授权？P192-193 答：①要有善于接受不同意见的态度???②要有放手的态度????③要允许别人犯错误 ④要善于信任下级????⑤要善于适度控制 ? 2、简述影响集权与分权的因素？P195-197 答：：①决策的重要性????②高层主管对一致性的方针政策的偏好????③组织的