管理思路及保障措施.docVIP

- PAGE 2 - 2011年制袋分厂管理思路及保障措施 一、管理思路 2011年以公司各项管理要求为指导，注重和谐、统一、向上的管理团队建设，切实履行好指挥、监控、协调及服务职能，加强装备自主管理，提升装备运行质量。 二、保障措施 （一）加强分厂操作岗位人才队伍的建设，提高主操岗位人员技能和素质和班组管理 1、不断完善正向激励措施，通过员工参与、研讨的方式优化激励方案，对两考一评、日考日清、技能系数评定方案进行修订完善，达到员工整体水平上升的目的。 2、定期开展主操、班组长岗位综合培训，强化岗位安全、质量、成本意识和管理意识，丰富培训的方式和方法，提高培训实效性。 3、对主机岗位试行横纵向管理模式，在目前班组长管理模式的基础上，试行机台长负责模式，强化机台管理。 （二）加强中夜班运行管控和监督管理，提高中夜班运行质量和安全管理 成立分厂中班运行管理小组，由工段、分厂负责人轮流值班，加强中班劳动纪律、习惯性违章查处以及运行保驾力量。 （三）加大日常协调事项跟踪，建立分厂管理双向互动平台，跟踪协调事项的落实和专业管理的渗透 建立分厂管理双向互动平台，每日早会布置工作的落实跟踪以及专业管理要求的渗透，提高运行质量和运行效率。 (四)工段管理创新 1、强化编织中转丝库及送丝管理，明确送丝、入库、出库及物料平衡责任和规定，杜绝私自用丝及不过磅用丝现象。 2、鼓励一岗多能，在考评制度上