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人力资源规划报告 ××印刷有限公司 20××年×月 XX 印刷公司 HR 规划 目录 第一章 ＸＸ印刷公司人力资源管理职能概述3 第二章 ＸＸ印刷公司人力资源发展目标 4 第一节 近期目标 4 第二节 中远期目标 4 第三章 ＸＸ印刷人力资源规划基本策略 6 第一节 分析确定岗位职责，编制人力资源规划 6 第二节 优化招聘晋升流程，做好人员安置工作 8 第三节 开展职业生涯规划，建立培训评估体系 9 第四节 设计绩效管理系统，为培训与薪酬依据 11 第五节 确定合理薪酬结构，实现员工有效激励 12 第六节 加强劳动合同管理，将企业管理制度化 14 XX 印刷公司 HR 规划 第一章 ＸＸ印刷公司人力资源管理职能概述 未来ＸＸ印刷的人力资源管理职能将由人事行政部履行。人事行政部将在原有工作 基础上完善管理职能。包括人力资源规划职能、招聘与配置职能、员工培训与开发职能、 绩效管理职能、薪酬与福利管理职能、劳动关系管理职能。 为了ＸＸ印刷长期健康的发展，首先要根据战略发展目标和任务要求，科学地预测、 分析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施，以确保 组织在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才，这样才能够确保ＸＸ印刷人才 梯队建设的可行性。而后需要培养人才、管理人才。对于ＸＸ印刷未来发展而言，人力 资源管理职能缺一不可，健全人力资源管理职能，才能有效地为企业的发展战略打好基 石。 第 3 页 共 19 页 XX 印刷公司 HR 规划 第二章 ＸＸ印刷公司人力资源发展目标 第一节 近期目标 人力资源发展的近期目标（2007-2009年）如下： （1）2007年上半年对企业内部的所有岗位进行研究，重新划分整合后的原有岗位 及新增岗位的岗位职责，明确岗位需求，明确原有部门及新增部门的部门职能。2007 年完成ＸＸ印刷企业所有岗位的岗位说明书编制工作和企业的定员定编工作，并在岗位 分析的基础上，进行岗位评估，明确岗位级别，设立岗位关键绩效指标。 （2）2008年底前在ＸＸ印刷企业内部实施规范化、科学化、制度化人力资源开发 与管理。完成ＸＸ印刷人力资源管理的各项制度的建设。以上两条为三家企业的整合奠 定基础。 （3）在科学设岗的基础上，2007年中期开始进行下半年的人力资源规划，2007 年底进行下年度的人力资源规划，以 8%-12%的人员流动率为目标，使企业的人力资源 得到最佳配置和动态平衡，以适应企业的发展前景和未来发展目标。 （4）积极开展人才引进工作。为ＸＸ印刷企业不断引进所需的各类人才，全面实 施人才工程，2009年底前形成一支具有相当规模的高学历、高素质的印刷和管理专业 人才队伍。 （5）建成和完善员工的培训和开发体系建设。2007年底建立起以提高员工素质为 中心的培训制度。2009年全面实施员工职业生涯设计工程，做好人才的贮备和开发工 作。 （6）2007年上半年建立全面、科学、系统的绩效考核体系。量化考核指标，制定 考核方案，定期实施考核，及时反馈结果，促进员工不断进步，并为员工薪酬分配、培 第 4 页 共 19 页 XX 印刷公司 HR 规划 训及晋升提供依据。 （7）2007年上半年完成基于绩效考核的薪酬体系设计，将员工的工资与可量化的 业绩挂钩，最大限度的激发员工的积极性；薪酬体系应能够激励业绩优秀者和