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没有产品平台和技术平台产品平台规划及技术管理 产品平台规划及技术管理 【课程背景】 随着新兴产业和创新技术的不断涌现， 如何准确、快速、高质量、 低成本地推出满足客户和市场需要的产 品，怎样在产品开发和工程实践中沉淀技术，将直接关系到一个 企业能否保持持续的赢利能力和领先优势， 作为企业的领导者及研发 管理者，您一定面临着以下问题或挑战： z 如何实现基于产品平台去开发产品？ z 如何规划产品平台？ z 如何进行技术规划？ z 如何进行 CBB（公共共享模块）的设计和优化？ z 如何基于预研和产品平台规划实现技术管理？ z 如何从组织及绩效方面来保障与牵引企业基于平台进行产品开 发？ z …… 本课程针对在企业的研发实际、技术开发管理和核心技术创新所 面临的问题，基于国际先进成熟的平台化 开发管理模式、工具及方法，并结合国内优秀研发管理企业的最 佳实践，提出产品开发必须基于货架技术， 通过产品平台与技术平台 以及产品共用基础模块 （CBB ）的建设，达到 “多”、“ 快”、“ 好”、 “ 省”的 产品开发目标，帮助企业全面掌握平台化的研发管理核心思想、 组织模式以及系统的方法与工具，进而实 现平台化、模块化开发，提升企业的核心竞争力。 【课程特色】 系统讲解、案例教学、互动研讨、理论、现场答疑 【培训收益】 z 了解优秀研发企业的平台化产品开发的管理模式； z 分析业界公司在产品平台、 技术管理中的误区， 分享成功经验； z 理解产品平台的基本概念、平台化开发的价值与意义； z 理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体 系； z 掌握平台规划的过程、工具与方法 z 掌握技术研发的过程与方法； z 掌握组件设计的过程、工具与方法； 【课程大纲】 第一讲：卓越研发管理体系与产品平台战略概述 1. 中国企业在研发管理方面存在的典型问题和困惑 2. 企业如何透过产品开发构建竞争优势？ z 改善研发绩效的三大基础因素 z 主流产品开发模式的介绍及比较 z 案例分享：基于平台的异步开发模式―― IPD 是如何解决产品 研发中的典型问题的？ 3. 卓越的研发管理体系对新产品开发管理有何衡量标准？ 4. 产品平台战略必须要回答那几个问题 5. 为什么要实施产品平台战略和技术管理：推行产品平台和 CBB 重用能够获得哪些收益？ 6. 案例分析：为什么业界优秀的企业都将产品开发和技术开发相 分离？ 第二讲：如何基于市场需求和技术分析构建产品平台进行技术规 划 1 、 基于市场需求和技术分析的产品平台规划概述 z 技术开发、平台开发在研发体系中的位置 z 什么是产品开发？产品平台、 技术平台和产品公共组件 （CBB）？ z 产品平台规划和产品规划、产品开发之间的关系：平台的细腰 形架构 z 产品平台包含哪些关键要素：产品规划、技术规划和产品平台 规划的关系 z 案例分享：产品平台形式与实际的产品平台总体框架示例 2 、 产品平台规划的流程 1 ） Step1 ：细分市场 2 ） Step2 ：组合分析 3 ） Step3 ：市场分析和竞争分析 4 ） Step4 ：核心技术与技术趋势分析 5 ） Step5 ：平台定义（平台定义模板） 6 ） Step6 ：评估平台性能并优化平台定义 （平台性能评估的指标、 方法） 7 ） Step7 ：平台绩效衡量（衡量指标及其含义） 3 、 产品平台规划的方法与工具 1 ） 平台开发需求的三个 : 产品规划、技术驱动