管理人员问责制度(试行2012年5月15日).docVIP

PAGE PAGE 6 公司 管理人员问责办法（试行） 第一章?总则 第一条?中山市 有限公司(以下简称“公司”)为了健全内部约束和责任追究机制，使约束与激励并举,促进公司管理层恪尽职守，提高公司决策与经营管理水平，建设务实、高效的管理团队，根据有关制度规定，特制定本办法。 第二条 公司经营管理管理人员须按规章制度完善公司内控体系的建设，规范运作。 第三条 问责制是指对总经理以上管理人员在其所管辖的部门及工作职责范围内，因其故意或过失，不履行或者不作为，给公司造成不良影响和后果的行为进行责任追究的制度。 第四条?问责的对象为公司副总经理、总经理助理职级管理人员(即被问责人)。 ????第五条?本问责制度坚持下列原则: 谁主管谁负责原则 责任与权利对等原则 实事求是、客观、公平、公正原则同时，坚持问责与改进相结合、惩戒与教育相结合。??? 第二章?职责划分 第六条 总经办人员分工。 总经理主持全面工作。 副总经理协助总经理工作；分管市场营销、客户关系管理、公司内部管理、团队建设、体制创新以及联系协调财务工作。 总经理助理（物管业务）负责物业管理部全面工作，开展安全生产、清洁保洁、绿化、工程等管理事务，巩固服务品质，创新物业服务。 总经理助理（行政人事）负责行政、人力资源管理、后勤、企业文化建设及物业服务监督工作，负责