企业管理手册团队活动目标管理浅谈讲师手册.pdfVIP

（企业管理手册）团队活 动目标管理浅谈讲师手册 团队活动目标管理浅谈 （课程设计与授课技巧课后作业） 讲 师 手 册 南京分公司 包加顺 课程目标： 通过两个小时的学习，使营业团队的主管明确团队活动目标 管理的概念与重要性及目前工作中的不足；能够清晰描述团 队目标得以实现的四个条件；了解激发团队行动力的理论依 据和若干方法，并能够结合所在营业单位的现状从中选出适 合本团队的四种方法加以运用；力争团队绩效三个月内提高 20% 。 授课对象： 业务主任、营业部经理 授课人数：30 人 授课方法：大班、讲授、研讨发表 授课时间：三小时 学员手册：授课投影片摘要记录手册 随堂讲义： 1 、团队活动目标现状分析表 2 、行动计划表 讲师资料： 1 、讲师手册（含讲师教案部分） 2 、投影片 投影片： 1 、营销活动目标管理浅谈 2 、评分表 3 、思考一 4 、思考二 5 、表格说明 6 、表格说明 7 、目标管理 8 、团队目标得以实现的条件 9 、激发团队行动力的途径 10 、 激发团队行动力的途径 11 、 12 、13 、14 、激发团队行动力的方法 15 、16 、17 、一个具体的实例 18 、结论 课前作业： 学员准备所辖团队上月总业绩与单位成员业绩统计 课程时间表————团队活动目标管理浅谈 8 ：30——8 ：451 、1 课程介绍和总述 8 ：45——9 ：201 、2 现状分析、目标管理的概念与 重要性 9 ：20——9 ：30 休息 9 ：30——10 ：501 、3 团队目标得以实现的条件、激 发团队行动力的方法、具体实 例介绍 10 ：50——12 ：001 、4 研讨、课程回顾、结束语、 课程大纲： 1 、课程介绍 2 、现状分析、目标管理的概念及重要性 3 、团队目标得以实现的条件、激发团队行动力的方法、具体 实例介绍 4 、研讨 “团队活动目标管理浅谈”课程摘要 1 、1 课程介绍和总述 简要介绍课程目标、教材 1 、2 现状分析、目标管理的概念和重要性 讲师通过对工作中发现的两个问题的思考和分析， 引出各层级人员对团队目标关心程度评分表，进而 阐明目标管理的概念及重要性，通过讲授和启发， 让学员理解和掌握目标管理的真正意义。 1 、3 团队目标得以实现的条件、激发团队行动力的方法、具 体实例介绍 讲师通过举例讲授研讨等方式阐明团队目标得以实 现的条件，让学员了解并掌握激发团队行动力的方 法，并通过一个具体案例的分析让学员加深认识、 1 、4 研讨 讲师发放随堂讲义并安排学员研讨，5 人一组，小 组轮流讨论每个成员的团队现状，并研讨出适合其 团队的激发其团队行动力的方法，并安排各小组发 表，讲师在学员发表完后作简要总结。 主管研修培训课程 时间 内容 操作方式 教具 注意事项 团 5 分钟 团队活动目标管理浅谈 讲授 投 1 展示荣誉 队 15 分 一、 讲师自我介绍 讲授 投 2 树立威信 活 钟 1 、入司时间 提问 投 3 阐明对团 动 2 、入司经历 讲授 投 4 队管理的 目 3 、个人成就与荣誉 投 5 认识的理 标 4 、团队管理的理解与感