绩效考核 中杭专业经济责任制考核汇编.pdfVIP

绩效考核 中杭专业经济责任制考核汇 编 Q/ZHGF -24-4-2013 一、总则 1 、本汇编规定了各分厂经济责任制与考核机构、考核原则、考核方式、考核 内容及标准。 2 、本汇编适用于各分厂各工段。 二、考核机构 1 、经济责任制考核小组 组长：厂长 组员：生产主任、设备主管、电气主管、工艺主管、加热工段长、 轧机工段长、精整工段长及各班班长。 2 、职责与权限 （1）、厂长对全厂各工段有考评权和考核权，对各工段月度任务的完成情况及工 段负责人提出的考核意见进行审核。 （2）、各工段负责人对本工段各班组月度任务完成情况负责考评和考核，对分管 工段及个人提出嘉奖或处罚意见。 （3）、班组长对本班工作完成情况及员工负责考评和考核，提出考核意见。 三、考核原则 1 、权责对等、功酬相符原则； 2 、分级考核、相互监督原则； 3 、依据标准、有理有据原则； 4 、奖罚分明、激励促进原则。 Q/ZHGF-SG-24-4-2013 四、考核内容及标准 生产管理专业考核实施细则 考核项目 一、组织管理 1 、生产车间必须严格按计划合同和排产顺序组织生产，保证合同兑现， 每违反一次罚生产主任 100 元，责任分厂 500 元（事件的相关责任人）， 同时罚生产厂长200 元。 考 核 2 、不经分厂领导同意瞒报或不报生产中事故及问题，罚生产主任100 元/ 办 次，罚责任工段 200 元。 法 及 3 、准备工段要做好轧辊、导卫上线前的检查工作，轧辊、导卫上线后， 标 因质量问题而造成调整困难或提前更换，导致热停工，每小时按20 准 元考核准备工段相关人员。若造成产品质量事故或产生质量异议，准 备工段和相关生产人员共同承担。 4 、准备工段必须保证有足够的备辊，因无备辊和备用新轧槽导致热停工， 每小时按 10 元考核准备工段相关人员。 5 、生产车间轧机工段产生轧废（含次品）试轧计划外，150 方每支考核 30 元。设备、电气等工段影响产生的轧废或次品按上述规定考核责任工 段相关人员。 6 、行车工必须服从地面人员指挥，对无故不服从指挥者考核50 元/次。 7 、行车工没有按要求吊运钢坯，放错货位或吊错钢，考核100 元/次。 考核范围 各分厂相关工段 考核单位 生产部 Q/ZHGF-SG-24-4-2013 生产管理专业考核实施细则 考核项目 二、生产工艺故障 1 、当班产生的工艺故障（责任事故）由当班班组下班前把故障原因分析 及对责任人的考核交到统计分析处，由统计分析将考核提交给生产经 理。 考 核 2 、每断一支粗轧辊，罚当班1000 元，每断一支中精轧辊，罚当班 500 办 元。责任断辊按双倍考核各分厂，同时考核责任人 300-600 元/次。（一 法 分厂因各机架轧辊公称直径大，故每项罚则加 200 元。） 及 标 3 、顶坏粗轧导卫基座按400 元/个处罚。（以二分厂为主） 准 4 、顶坏中精轧机组出入口横梁按200 元/个处罚。（一分厂加倍）