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组织成员的能力素质模型 组织成员的能力素质模型 一个组织应当清晰传递它对成员的期待;并且,这种期待是可 以进行量化和公正测评的。 任何管理工具,如果不能做到“量化”与“公正”,即使不会 形同虚设,也会大打折扣,甚至沦为“职场政治”的温床。 决胜红海 A能力素质模型的结构和意义 B能力素质模型的要泰内涵 C能力素质模型的量化测评 A能力素质模型的结构和意义 卓越管理者的能力素质结构 出色业务专家的能力素质结构 担当 见 理者 沟通能力起当 领导力 理性 建设性 学习能业条专家基本素质 能力素质模型的设计必须基于组织的“精神穹宇” 决胜红海 A能力素质模型的结构和意义 员参与精神穹宇建 指导职业发展 客观公正的评价 能力素质模型的量化测评管理者 领导力 “领导力”是指管理者对他的下属实施正面影响的能 力 酯所谓“正面”一词的内涵,除了积极、健康、高效等 元素外,更重要的是必须符合企业的理念、意志或主 张,也就是要与企业的精神穹宇高度结合。 如果离开企业精神穹宇的具体要求,许多看似正面的 因素,都有可能给企业带来伤害。人对人的影响力有 正面的,也有负面的;管理者对下属也如此 囑作为管理者,如果对下属实施了负面的影响力,由此 给企业带来的伤害将比无直接隶属关系的同事之间的 负面影响更加深远。 决胜红海 能力素质模型的量化测评管理者 领导力 在管理的实践中,如何发挥管理者的“领