部门独立核算激励方案(2).pdf

部门独立核算激励方案 一、目的： 为了提高部门各岗位的工作热情与工作积极性，充 分实现公司与个人互利互赢之目的，特制订本方案。 二、定义：独立核算管理经营模式。 三、范围：版房组与样衣组开始试行。 四、权责： 4.1 部门：采取独立核算的经营管理方式，自负盈亏； 4.2 采取独立生产经营管理方式， 享受部门赢利分红福利， 并承 担因管理缺失而造成工厂亏 损之责任。 4.3 公司：负责监督各部门全部生产经营管理活动， 对各部门在 经营管理中的一切状态予以 适宜的管理与控制。由公司财务部负责 对各部门运营业绩进行核算，由人力资源部负责 对各部门整体运营 进行考核。 五、利润分配： 5.1 公司：享受部门赢利部分的 40 利润； 5.2 部门：享受部门赢利部分的 60 利润，并结合部门实际运作 状况，在公司的监督之下合 理分配红利，并制订红利分配方案（试 行部门负责人享受赢利部分的 5 ，其余部分按每 个人的工作量平均 分配）。 六、独立核算模式操作方法： 6.1 实施与终止：从 2011 年 10 月 1 日起开始实施，公司将 对*** 与*** 开始采取独立 经营管理模式， 试行期暂定为 3 个月，至 2012 年 1 月 30 止。试行期后依据各部门实际 营运状况，由双方 共同停止或延续独立核算管理模式， 并由公司办公会确定是否在全公 司推行独立核算管理模式。 6.2 独立核算模式操作方法： 6.2.1 收入：各部门确定并寻找自己本部门的客户（例如： *** 的客户为版房、车间；版 房的客户为设计部、财务部的客户为公司 各部门等），经本部门、客户及公司确定产品 明细、收费标准、验收 标准等相关细节后开始实施。 6.2.2 各部门有义务并必须承担及配合各客户的各类需求， 不得 以任何理由拒绝。 6.2.3 费用：各部门承担必须的水电费分摊、物业管理费、伙食 费分摊、房租、机器设备折 旧费用、办公用品费用及人员工资等。 6.2.4 原辅料、办公用品等所有物资：由各部门负责提出申请， 交公司领导审核后由采购部 安排统一采购，费用挂各部门。 6.2.5 资金：由公司垫付生产运营中的一切费用， 以确保各部门 管理运作正常运行。 6.2.6 结算：由财务部依据《加工明细单》等相关单据（必须双 方签字确认），统计各部门的 收入及费用。 6.2.7 工资：以各部门收入总和与费用总和实际结算实际基本工 资及考核工资，由财务部统 一发放工资，但必须以公司的最终考勤 记录为依据。 七、盈利与亏损： 7.1 盈利：公司将盈利的 5 作为各部门负责人的红利，各部门 可依据实际情况合理制订红利 分配方案，经公司签字确认后开始实 施。 7.2 亏损：各部门在当月无法达成生产目标而造成亏损的，