某地产事业部的项目建议书.pptVIP

管控体系设计和运营体系提升 管理咨询项目建议书 014-3-28 机密文件版权所有  目录 xx总公司地产事业部需求的理解 、项目范围和实施方法 、项目安排和预期成果 四、公司简介 2014-3-28 机密文件版权所有  XX总公司地产事业部背景状况 ·xx总公司是xx市政府属下的大型国有企业,成立于1992年12月28日,注册资金 62.8亿元,现拥有资产128亿元。公司负责建设及运营管理广州市快速轨道交通 系统,同时经营以地铁相关资源开发为主的多元化产业, 地产事业部是隶属于x的一个事业部,负责地铁沿线地产资源相关资源的深度 开发。事业部成立于2004年8月,自成立以来,先后以独资和合作的形式进行多 处居民住宅和商业住宅的开发。同时加强地铁沿线、特別是地下商业资源的再开 发,取得了良好的经济效益和社会效益 ·随着2010年xx建设工程的结東,地产业务将成为xx总公司的主要利润来源,并 将承担部分转岗员工的再就业工程,成为集团事业健康发展的保障。 2014-3-28 机密文件版权所有  XX总公司地产事业部的经营困惑 俗话说,隔行如隔山。作为xx总公司下属的房地产经营业务,与主营地铁开发 业务的运作模式、管理方式、决策机制相距甚远,由地铁总公司直接插手经营地 产业务很容易受到地铁开发业务经营思路的影响,不利于地产业务快速稳步的发 ·房地产行业的发展,以及广州地产市场的激烈竞争,要求地产从业者的必须具 有开速的决策机制和快速应变能力 地产事业部经过1年多的发展,通过多次的项目开发,积累了大量的地产开发、 运作的经验,已经逐渐成熟起来,成立独立的企业实体的时机已经成熟 2014-3-28 机密文件版权所有  XX总公司地产事业部的咨询需求 设计xx总公司对地产事业部的管控体系,并结合地产业务独立成公司运作的需 求,设计地产公司的法人治理结构 x总公司地产控股公司的组织结构,设计公司的地产业务(项目)的运作 模式。 ·完善公司的管理制度,建立并优化公司的主要业务流程 ·建立完善的职务说明体系、绩效管理体系和薪酬体系 2014-3-28 机密文件版权所有  录 对xx总公司地产子公司需求的理解 二、项目范围和实施方法 三、项目安排和预期成果 四、公司简介 2014-3-28 机密文件版权所有  我国房地产经营环境变化将促使行业内部进行整合, 激烈的竟争将逐步导致房地产企业的优胜劣汰。 土地的公开招标政策的实施,导致开发商土地 土地供给 市场环境对企业 成本的上升和资金需求的增加 的实力和管理能 项目融→夹行房地产贷款政策趁向严格,导致企业融赉 力要求越来越高, 困难和资金链的紧张 优胜劣汰将成为 产品营销 市场有效供给的增加和消费者的日趋成熟,要 行业发展的一个 求提高开发企业的专业能力 必然趋势 2014-3-28 机密文件版权所有  努力改善公司自身的经营管理,吸引、凝聚优秀人 才,是地产业务未来生存并做大做强的基础 行业的了解逐渐加 业务流程建立、优 深、对行业机会的 化,提高业务运作 把握能力增强 务经营能力的提 企业管理水平 建立科学的管理体 建立高效的激励机 2014-3-28 机密文件版权所有  针对行业的情况和地产事业部的情况,我们将 从五个方面入手开展咨询工作—一工作内容与 思路: 企业内部企业战略明 管控模式 和工作制 协助提升 管理诊断 晰 与组织结 人力资源 构确定 度流程体 管理体系 014-3-28 机密文件版权所有  在管理诊断部分,将采取多种手段,调查研究Xx地 产事业部经营管理现状: 1、资料收集 重点收集房地产事业部年度经营状况、战略 规划、各项规章制度等 2、内部访谈 对地产事业部中高层管理人员采取分别访谈 对一般员工采取座谈会的方式,了解公司目 前存在的问题 3、调查问卷 针对公司经营战略、企业管理、人力资源和 企业文化等方面的内容,进行问卷调查,并 对调查问卷进行统计分析,形成分析报告 014-3-28 机密文件版权所有