卓越团队建设共识营讲义[精品].pptxVIP

卓越团队建设共识营 共识篇;习惯和行为改变框架;习惯和行为改变框架;卓越团队建设共识营的内容安排;卓越团队建设共识营;第一项比赛 数7;认识现代商业团队;;团队链条法则 团队的力量受制于最薄弱的环节-瓶颈 团队面临的一个问题：如何看待自己团队中的‘瓶颈’成员;当你认识到你的团队中的最薄弱环节不是你， 而是别人，你会怎么做？ -批评 -责怪 -抱怨 -嘲笑 -讽刺;当团队的每个人开始用‘我们’而不是‘我’来思考 的时候，团队就开始产生了。;团队的强度等于最弱的环节的强度;???越团队建设原则1 ;F1每一次加油停站，需要22位工作人员参与： 12位负责换轮胎，一个轮3位 一位负责前千斤顶 一位负责后千斤顶 一位负责特别千斤顶 一位负责高压空气 一位负责加油枪，车队中最强壮的技师担任 一位负责加油机 一位负责扶油管 一位指挥-棒棒糖先生 一位负责擦安全帽 一位负责灭火器待命;卓越团队建设共识营;活动：迷失丛林;团队生存游戏：迷失丛林;;卓越团队成员特征：;什么是团队建设？;有效的团队： *明确的目的和目标 *在团队内分享领导 *共同实现一个团队的目标并主动分担责任 *为每个成员分配适当的任务（数量和质量） *制定规则和制度并达成共识 *相互支持 *积极和公开地化解冲突并相互注重;卓越团队建设原则2 卓越团队建设原则3 ;卓越团队建设共识营;活动：烽火传书;活动：烽火传书;消费者/客户;