绩效考核管理办法试行.pdf

国电怀安热电有限公司 企业管理文件 绩 效 考 核 管 理 办 法 （试 行 ） 2008-09-01 发布 2008-09-01 实施 国电怀安热电有限公司企业管理文件 绩效考核管理办法（试行） 目 录 第一章 绩效考核管理办法 1 第二章 高级管理人员绩效考核管理办法 . 8 第三章 中级管理人员绩效考核管理办法 . 1 第四章 部门月度绩效奖考核管理办法 5 职能部门绩效考核细则 . 9 运行部绩效考核细则 15 设备管理部绩效考核细则 29 计划部（燃料）绩效考核细则 44 综合管理部（运输班）绩效考核细则 58 第五章 总经理特别奖管理办法 62 第六章 特殊荣誉奖管理办法 65 第七章 员工奖惩管理办法 67 1 国电怀安热电有限公司企业管理文件 绩效考核管理办法（试行） 第一章 绩效考核管理办法 1 目的和适用范围 本管理办法规定了员工绩效考核的管理职责、管理内容与方法， 适用于公司属各部门绩效考核管理工作。 2 职责 2.1 综合管理部是公司员工绩效考核、绩效奖金分配与管理的归口 部门，负责绩效奖金分配发放的全过程管理。 2.1.1 对公司正确贯彻执行国家、本公司奖金分配的政策规定负 责。 2.1.2 保证员工绩效考核、奖金分配的科学性、规范性、合理性。 2.1.3 根据企业的经济效益和经营情况，提出企业绩效奖金内部分 配的意见或建议，并按照集团公司的要求和本公司的决定，确定绩 效奖金合理分配的具体方案。 2.1.4 保证绩效奖金统计的准确及台账健全、完善。 2.1.5 依据国家法规和国电集团公司的有关规定检查、监督公司绩 效奖金分配工作。 2.1.6 对各部门在绩效考核方面违反国家、上级主管单位有关规定 的事项，有权提出否定意见和建议，根据具体情况提出处理意见。 2.2 计划部是公司部门绩效考核管理的归口部门，负责部门绩效考 核的全过程管理。 2.2.1 保证部门绩效考核的规范性、合理性、准确性。 1 国电怀安热电有限公司企业管理文件 绩效考核管理办法（试行） 2.2.2 保证按时考核并将考核结果送交综合管理部作为部门绩效 奖金的发放依据。 2.3 财务部是绩效奖金管理的分工负责部门，负责确定资金来源及 按标准、按时发放。 2.4 政治工作部是绩效奖金管理的分工负责部门，负责奖励资金使 用正确性的监督与审计。 2.5 各二级部门是本部门员工绩效考核的直接责任部门，负